一加科技|提前完成千万目标，8年一加为何做大做强？( 二 ) 中国手机|手机业|手机行业

第二，是品牌成功“出圈” 。如果说与哈苏的合作，让一加在影像技术与品牌势能上取得了“双突破” ，那么与周迅、胡歌两个国民级代言人的联手，则让一加快速提升面向国内大众用户的知名度，同时保持了一加一贯的品牌调性。
必须强调一下，流量与品牌是两码事。比如说流量明星可以在短时间内给品牌带来明显曝光度的提升，但并不意味着会给企业品牌带来用户亲和度与忠诚度的提升。一个直观的例子，就是如今几乎所有手机品牌的旗舰产品代言，都没有选择流量明星，而是更加突出艺术、人文与科技的品牌质感。一加选择品牌代言人眼光可谓“独到” ，之前有“钢铁侠”小罗伯特·唐尼，今年又签约了周迅和胡歌这两个在大众用户心目中有才华、有作品，并且形象与亲和力足够的明星代言，与一加“不将就”的品牌理念及哈苏的人文艺术+影像表达的气质也高度契合。
【一加科技|提前完成千万目标，8年一加为何做大做强？】第三，一加拥有中国+全球市场的“双增长”引擎。中国手机企业冲击高端市场挑战巨大，在全球市场取得成功更是“难上加难” ，尤其在欧美这种门槛较高的成熟发达市场。很多手机品牌即便在巅峰期也没有在北美市场取得明显突破。
一加是唯一的“例外” 。今年上半年一加曾经对外公布过一组数据：全球出货量同比增长257% ，其中美国市场增长428% ，成为美国市场增速第一的手机品牌；欧洲市场同比增长304% ，同样位居增速第一；印度市场二季度销量增长超229% ，进一步夯实了印度高端手机市场份额TOP1；而在中国市场，上半年一加同比增长124% ，远远跑赢大市，并且全部都是3000元价位段以上的中高端旗舰产品。
全球四大主要智能手机市场的成功与持续引领增长，让一加有更多的市场“厚度” ，可以更好地应对某单一市场出现的突然下滑情况，降低企业运营风险。当然这一切的基础又回到了第一个问题：一加拥有全球中高端用户普遍认可的精品打造与持续创新实力。
由此来看，一加在全球手机市场萎靡或下行周期实现“逆市”的强劲增长，绝非偶然。
一加8年，质变、空间与新机遇2021对一加而言可以说是品牌成立8年来的“质变之年” 。
其中最重要的变化就是一加终于决定并初步实现了向大众市场的“破圈” 。
从外部市场来看，全球手机市场正在加速形成新格局：传统全球TOP6品牌LG宣布推出手机市场，苹果迅速吃掉了华为在高端旗舰手机市场的退出空间，手机行业里还活跃着的玩家越来越少，中国手机市场份额再次向五家品牌集中形成新的“巨头格局” 。
同时，无论是从主要供应链定制所需要的高门槛、疫情持续冲击导致的产业上下游不确定性大幅增强，还是从成熟换机用户的消费与体验升级趋势来看，规模小的品牌生产空间都在不断被挤压。加速走向大众市场对于一加而言是必然选择，同时也是重要机遇期。

IDC数据显示，在中国市场过去高端占比一直不高，但从2020年起呈现明显份额提升趋势。其中主要集中在400至800美元市场（3000+价格段），这也是一加如今正在布局与覆盖的重点价格段。
与此同时，中国用户换机周期已超过28个月，国内运营商公布的2020年用户在网换机数据已高达30个月，同时5G渗透率已接近80%（Canalys报告），用户对换机的思考更为理性与成熟，呈现出非常明确的需求与体验升级趋势，不再被“性价比”和“参数堆叠”裹挟。