spring|倪光南：如果自己回到30岁，我会选择华为而不是联想 spring

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倪光南院士曾经在联想工作，也是联想创始人之一，他这么谈华为和联想：华为始终坚持研发，让科技人员富起来，华为研发投入是联想的十倍，而联想的路线是完全不同的。他还谈到自己的初心：如果自己还年轻将会加入华为进行技术创新，未能推行技术路线可以看出是其一生的遗憾。

倪光南谈及了当年联想为什么会选择技工贸的路子， 1992年2月在联想一年一度的工作会议上，最热门的话题是“多种经营” 。柳传志和李勤的“多种经营”是搞房地产，我认为“多种经营”是扩展PC相关业务，充分发挥联想在PC技术方面的优势，扩展相关业务。当时还没有现在已经非常时髦的3C（计算机、通信、消费电子的融合）这种概念，但我认为计算机与通信的结合是发展趋势，这种情况下，我主导开发了程控交换机。

后来，联想的官方说法是，联想在程控交换机上损失了1000多万。但真实情况是， 1994年元旦凌晨，第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊顺利割接，替换了旧式的程控交换机，获得开局成功。这第一台程控交换机卖了100多万，把开发投入的费用都挣回来了。

包括后来联想进军互联网领域所做的FM365 ， 2003年关闭。如果坚持了下来，在门户网站中，联想就会与新浪、网易站在一起。如果联想有自己的核心技术，今天也不会这样难。原来联想也曾经走上过一条类似华为的路子，只是倪光南在内部斗争中失败，联想没有沿着创新的路子走下去，而是选择了柳传志路线。

【spring|倪光南：如果自己回到30岁，我会选择华为而不是联想】

当然，即便联想选择了倪光南的路子，也未必有华为这般成功，也有可能在创业过程中就失败了。现在回头来看，联想还是应该保留倪光南的位置，哪怕拿出稍微一点资源尝试一下走跟通信融合的路子。