会员费上调，不只是视频平台的“过冬”之举( 二 ) 文|零壹12月15日

比如回过头看“超前点播”这一“历史现象” ，其本质上甚至没有削减现有会员权益，是从更新节奏上找增量。免费用户和普通VIP用户的更新节奏虽然没变，可只要有“加更”存在， VIP会员在情感上并不会因为自己还能享受同样更新节奏就毫无波澜。所以为了让客户满意，在今年率先取消超前点播时爱奇艺就表示：“为了给会员提供更好的体验，我们主动取消了超前点播。 ”
读娱君总结来说，国内视频平台会员业务发展至今的特点是：价格起点低、权益起点高、找增量难。
所以因为市场基础、竞争历史、用户消费水平等等大量因素，国内视频平台其实没有客观条件去和Netflix们在会员收费业务上真正“看齐” 。国内视频平台要真正健康发展，目前看还是要从整体较低的会员费率上找增量， “视频平台的会员订阅价格一直偏低，这一现象已影响到了行业的健康发展。 ”爱奇艺对此次涨价的回应很“直” ，但以行业视角来看也确是事实。
用户付费反哺优质内容，根本逻辑是不变的
让会员费从历史造就的低价标准中慢慢走出来，在读娱君看来也不仅是为了改善视频平台当下承压的业绩，也是对影视内容生态长久、健康、蓬勃发展的必要条件。一个最简单的逻辑是，好内容需要高投入，而影视内容生产又是一个不确定性因素极大的环节——有成功，有试错，不能说最后一个包子吃饱了，前面的吃的馒头就是浪费。
比如我们看到了《鱿鱼游戏》走红全球，看到《怪奇物语》等成为常青IP ，但我们也应该看到Netflix惊人的产量——早在2018年， Netflix在全球首映的原创剧就已经高达345部之多，作为对比， 2020年国内播出剧目总量才356部；2021年Netflix在美国将发行70多部电影，数量是迪士尼的一倍……
国内视频平台们当然没有Netflix那么好的爆款成绩，这是事实。但Netflix每年为此付出高达百亿美元的内容成本才是Netflix总有爆款的基础， Netflix之所以能够支撑起如此庞大的支出生产出海量的优质独家内容，反过来说也是因为在高定价策略下每个付费用户的支持。
国内视频平台的发展同样如是，比如迷雾剧场、《风起洛阳》、《一年一度喜剧大赛》、《开拍吧》这些作品受到观众好评，在背后爱奇艺也势必要付更多内容成本去创新、尝试和挖掘。要为观众带来更多精品，同样少不了为好内容付费的每一个爱奇艺会员。

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视频平台们亏损的话题不新鲜了，简单逻辑概括就是“内容变现没能覆盖内容成本”：相较于Netflix以单一的付费订阅模式支撑起庞大的内容支出，国内视频平台早期靠广告，中期靠廉价会员+广告+其他，但总还是不及像国外流媒体那样“有力”的会员业务对优质内容的支撑之直接、力度之大。
就像上文所说的，流媒体平台能够提供的权益，爱奇艺们都已经聚合到了VIP会员权益之内，很难像国外平台那样去做许多“区别对待” ，所以对行业来说，在不减少现有会员的高清、提前看等权益的基础上，合理的会员费提升，让订阅收入成为优质内容的有力支撑，其实是非常必要的行业优化方向。
优质内容刺激付费，付费反哺优质内容生产，良好的商业效应使得视频平台、优质内容、用户三方形成平衡，这本身就应该是视频平台的生存发展的良性循环。当然，我们也希望视频平台们奋勇向前、深耕内容，不负付费用户们的这份支持和期待。