洛可可|商超玩家共话零售业新趋势：要从渠道商向零售商转型

对于实体店来讲，和线上最大的不同点和优势在于，有触摸感、有温度、有实实在在的场景体验、服务提供，这是非常可贵的，也是我们要把体验店场景打穿的一个点。我们一直和徐总、和全球蛙袁总、钟总设计产品，很多自有品牌链接到数字化后，顾客需求点、评价点、智能化所见即所得等场景，完全在实体店能够打造出来。我们也在不断创新，把围绕产品力为核心的数字化整套方案完完全全落地。相信持续下去之后，实体店转型和体验极致场景打造，就会在盈利模式角度发力出来，来助力实体店转型、生存和发展。
全球蛙是储总2015年走出去，设计了帮助商超转型和赋能商超的后台聚合、前台分离的数字化转型赋能模式，也叫倍增的模式。倍增背后有几点，一方面可以帮助数字化转型，产品倍增和业绩倍增；另一方面员工收入，通过前端导购分销进行收入增加，有员工每个月收入可以增加两千块，对比商超员工全行业平均水平4千块，增加两千块相当于增加50%，这是非常可观的。另外，对于商超来讲，积淀下来就是非常大的员工资源，员工资源如果全部被释放出来，全员导购分销潜能发挥出来，从员工收入角度和分销能力角度讲，都是非常可观的。
陈威如：谢谢赵晓的分享，从刚刚大家共同分享的过程里，我似乎感觉到了你们在做的事情对于整个生态圈是共赢的局面，刚刚赵晓说了新产品开发帮助超商从原来18%、19%的产品毛利到现在的40%，这个增加非常大，其中也有一部分会分享给员工导购，告诉他们数字化带来好处，因此更愿意支持更多数字化升级。
同样，过程之中，消费者觉得在传统超市买到很多新奇特的产品，也帮助一些供应商像海玉园，以专业工匠精神得到更好的价值回报，这里帮助洛可可——曾经帮大企业、外商做服务的，现在更加接地气，而且帮助乡村振兴、共同富裕做了很大贡献，你们整体来讲都为我们创造了很温馨的、迈向未来值得别的行业学习的模范。
未来3-5年的展望陈威如：如果说你现在许个愿在未来三五年实现的话，你会希望这个愿望是什么？每个人一两句话做个总结，谢谢！
赵晓：零售是离不开实体店的，顾客消费也是需要有温度的。我的愿望是祝所有行业当中实体店转型成功，能够可持续发展，谢谢！
钟道锋：我愿望是未来3-5年我们可以建造一个真正赋能体系，让体系内从制造一产、二产、三产完美融合，能够为整个乡村振兴、共同富裕贡献出自己的力量。
徐微：我的愿望是想通过数字化产品创新和数字化场景营销，帮助更多区域品牌实现创新升级，让更多国货品牌被更多年轻消费者所接受。
张琛敏：希望更多生产厂家和合作平台在未来3-5年有更好的发展，可以带动当地人员收入和就业岗位，谢谢！
陈威如：谢谢大家今天的分享跟时间，我帮线上听众做个小总结。我们今天谈的是零售行业的演化，但是每个行业都会经历数字化的过程，所以不管是服务行业、制造行业或者其他快销行业等等，也都会经历类似像我们今天分享零售行业所说曾经的痛点，一路奋起，再做创新的改变。
今天几位嘉宾分享让我们共同学习到了，一个行业里，传统企业可以通过孵化科技公司，最初在自己身上做一些打磨跟试验，成功以后分享给其他同行，帮助整个生态圈的升级。这是今天美特好、全球蛙结合洛可可和海玉园共同谱写生态圈给我们的启发。
非常谢谢大家，今天这里。
（本文首发钛媒体APP，作者｜刘萌萌，编辑｜天鹏）

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