联想|再读《柳传志给杨元庆的信》，我终于明白为啥联想不能变成华为了华为|柳传志给杨元庆的信

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【联想|再读《柳传志给杨元庆的信》，我终于明白为啥联想不能变成华为了】

现在有很多批评联想的声音，我认为联想之所以引发这么多的批评，有这样一个原因。
那就是联想曾长期给人以“民族企业”的印象，它成立几十年来，在中国获得了大量的荣誉、名声和财富。
可以说，国人能够给它的，都已经给它了。
那么，居功须担责，既然国人给了你这么多，你就应该做好自己应该做的事。但联想自己好像不这么看，它们觉得自己是一家“全球性企业” ，是一家完全市场化的商业公司。
一台电脑，国外是高配置低价格，国内一度是反过来（现在差别应该小很多了），这也难怪人们愤怒了。
如果没有华为作对比，联想其实还不错，数十年稳健经营，也不是一般人能做到的。但是——重点是但是，相比无资金、无资源、无技术起家的华为，联想的起点是很高的。
联想背靠中科院，有资金，有技术，有人才，既能卖产品，又能拿地皮，很快就做得风生水起。
相比气势如虹的联想，华为那时候有点惨，据华为初期的老人回忆，他们去深圳找工作，提起华为，一度被人认为是“几个渔民”搞得小公司。
论资金论技术，论产品论人才，华为完全跟联想没法比。话说任正非一开始也是做贸易，联想那时更像是“技工贸”路线（倪光南还在的时候），后来我们就知道了，两者的差距越来越大。
那么，为啥联想不能变成华为呢？或许我们可以从柳传志给杨元庆的信里找到答案。

柳传志无疑是联想的关键人物，柳传志可能会觉得委屈，当初是拿了20万启动资金，但是他做大了联想，给出了数千倍的回报啊，这难道不是功劳吗？
我们不否认柳传志的经营才能和贡献，我们在意的是联想在IT行业变革中的定位和作为——它本来是可以为民族IT和高科技事业做出更大贡献的。
好了，有些事越说越生气，我们还是继续说主题。
柳传志生于1944年，杨元庆生于1964 ，柳传志可以说是杨元庆的父辈。从很早开始，中年创业的柳传志就开始物色自己的接班人。对于销售才能出众的杨元庆，柳传志是很喜欢的：
“私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用？”
单从这点就可以看出柳传志和任正非、联想和华为的不同，任正非曾表示，华为公司不能把希望建立在个别英雄人物身上，成败系于一人，企业的“魂”不能等同于老板。
一个成熟的公司应该有治理章程和迭代更替的秩序，不能是由某个人去“指定” 。
而在柳传志的心目中，杨元庆作为他的接班人，必须是具备两个条件，一个是能赚钱，一个是“爱他” 。其实柳传志蛮诚实的，他说出了很多老板的心里话。不然的话，就算是亲儿子，也难以做接班人，是吧？
柳传志特别点出，杨元庆要在“德”上立得住，而这个“德”有两层意思，一个是“要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。 ”这是公开的说法。