刚创业的小公司要不要去,在创业公司上班的利弊 _生活百科

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《华尔街日报》一书的作者凯瑟琳宾利(KatherineBindley)报道称，大公司正在考虑一旦疫情消退，应该将多少员工送回办公室，而越来越多的科技初创企业正在考虑是否可以完全避免租用办公室。
过去一年的远程工作让一些科技创业者看到，在线工作的能力也可以很强大，在某些情况下，他们完全在云端创业可能会更好。通过这种方式，企业家可以节省租金，并在他们想居住的地方雇佣员工。
当然，并不是所有的公司都适合云技术。即使在通常不涉及有形物体的设计和建造的软件行业，彻底放弃办公室也会面临很多挑战，包括如何与素未谋面的同事进行面对面的交流，以及隔空筹款所需的各种关系。
几十年的研究表明，创业公司聚集在一起，创造了硅谷的传奇，诞生了世界上最成功的公司。
但是一些创业公司的创始人，比如艾伦德斯克雷格诺埃尔，不需要权衡利弊。他们认为远程办公的好处是值得的。他说，自己团队的头脑风暴也可以远程进行，员工的工作效率没有受到影响。
一年前，德斯克雷格诺埃尔(DesCraggNoelle)计划租一间办公室，并开始与他在洛杉矶的在线电影发行初创公司Filmhub的联合创始人一起招聘。但最终，他在湖边租了一个滑雪屋，并于3月份开始在那里经营公司。
Filmhub现在有15名员工。每个团队都使用Zoom进行头脑风暴，与Slack保持联系，并通过名为concept的工作区应用程序跟踪客户和新员工。该公司最近从乌克兰、葡萄牙、亚特兰大和达拉斯招聘了员工。
32岁的DesCraggNoelle说，他们每个月至少可以节省5000美元，主要是工资和房租。
他说，Filmhub最终可能会在洛杉矶有一个小办公室，“但我们认为这没有必要。”
一旦疫情结束，现在下结论有多少初创公司会完全保持远程办公还为时过早，但有一个共识是，更多的创业项目将由分开生活和工作的团队建立和开发。如果一定比例的初创公司开始远程办公和创业，可能会对美国各地的人才和风险资本分布产生连锁反应。
2020年初，风险投资公司InitializedCapital的合伙人金美卡特对他们投资的公司的近100位创始人进行了调查，问他们认为什么地方最适合创业。结果，近42%的人选择了旧金山，而纽约远远排在第二位。
一年后，42%的人给出的主要答案是“没有特定的地方”，或者更确切地说是“单独的办公室或远程办公室”，而前一年只有6%，只有28%的人仍然认为旧金山是最好的选择。
在调查中，超过三分之一的受访者表示，在疫情过后，他们将继续保持完全远程或分散的办公模式。此前，只有18%的人表示他们的办公室将被分开。
初始资本的投资包括Reddit和Instacart 。
美国在线联合创始人史蒂夫凯斯(Stevecase)于2005年创立了风险投资公司Revolution，并投资了主要技术中心以外的初创企业。在其设立的RestSeed基金投资的150家公司中，至少有7家在大流行期间采用了远程办公，并将在可预见的未来继续这样做。另有20家公司计划保留办公室，但为员工提供长期远程办公的选择。其他的还在决定中。
Case表示，大流行和大量软件工具意味着，尽管硅谷仍将获得最大份额的投资，但人才和资金的分布将发生变化。
风险投资家说，完全远程办公是否有意义取决于各种因素：团队有多少经验
丰富？创业处于什么阶段？他们在做什么样的产品？创始人的人际网络在哪里?

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瑞安·里德是一家名为Teleportal的四人创业公司的成员，由于没有人需要向他汇报工作，他从洛杉矶搬到了旧金山。Teleportal公司正在开发一种增强现实电影制作工具。
里德原本计划和公司创始人托马斯·苏亚雷斯一起搬到洛杉矶的一套房子里，这样两人就可以在不租用办公空间的情况下全天候工作。今年夏天，苏亚雷斯决定搬到亚特兰大，于是里德利用房租下跌的机会搬到了旧金山。
里德曾在加州格伦代尔的梦工厂动画园区工作，那里有锦鲤池和宽阔的走廊，旨在鼓励同事们相互碰撞，理想情况下，还能激发创造力。当他和苏亚雷斯刚开始创业时，他们在苏亚雷斯父母的房子里工作，在他儿时的卧室里写白板。他们可以讨论编码问题或其他任何事情，而不必启动Zoom 。
“这些微观互动很重要，”里德说。
现在在一个远程团队中，他明白了反复沟通的重要性。他说，“早上说说你要做什么，然后在Slack上重复一遍，完成它，然后反馈给电视台，告诉他们任务已经完成。”
他担心的是，这种模式的规模会扩大到什么程度，以及他能与同事和投资者能进行多长时间的视频面对面。尽管如此，Teleportal的创始人认为，只要他们能有效地运营公司，就继续远程运营。
旧金山企业网络安全与合规软件初创公司Vanta Inc.的创始人卡奇奥波说，她三年前创办公司时认为，她需要数千名员工才能拥有卫星办公室或大量远程员工。
卡乔波说，“你需要尽可能地把这一点抛到一边，人们呆在同一个房间里，讨论问题，在周围聊天，诸如此类的事情，确实有很大的价值。但是新冠病毒并不在乎这些价值。”
34岁的卡乔波在过去一年里把公司从17人发展到了55人。最近的一些新人来自亚利桑那州图森市的印第安纳波利斯，以及马萨诸塞州西部。
她已经能够找到比她原本打算付给湾区员工的薪水更有经验的人。她还发现，远程入职在某些方面更好，由于新员工不能只是追随经验丰富的团队成员，公司不得不制定更严格的培训计划。
通过Zoom会议和一个名为Gather的虚拟办公平台，员工们一直保持着联系。在这个平台上，同事们可以吃午餐、偶遇对方，并发表演讲。
但卡乔波发现，远程工作导致她与7月份搬到洛杉矶的销售团队的一名成员沟通有问题。当一位投资者建议她去那里住一段时间时，她首先觉得“这太疯狂了”，然后意识到这“其实很聪明” 。
两人在Airbnb见面了，每周5天，共住了两周。
“问题发现得更快，”她说。
卡乔波于2020年1月在旧金山的海耶斯谷签了一份新的办公租约，从那以后一直在交纳租金，但至今还没有在那里工作。现在，她的计划是保留该办公室，以便让大约45名全职产品和工程人员办公，同时在全国各地保留远程销售人员。
【刚创业的小公司要不要去,在创业公司上班的利弊】种子加速器Techstars的高管、布鲁金斯学会研究初创企业生态系统的高级研究员伊恩·哈撒韦认为，任何对远程办公的乐观看法，都受到了疫情太大的影响。他认为会看到更多的混合型公司，技术工人最终会比以前更分散在全国各地。
他列举了扎堆办公的长期好处，包括更多的创新、更容易的合作和更顺利的融资，他说，这需要建立关系。这些因素导致了数十年的人才集中在超级城市，这可能是风投目前对初创公司的投资减少的原因之一。
“这种力量是如此强大，以至于人们愿意住在越来越不适合居住的地方——从成本和拥堵的角度来看，”哈撒韦说。“说仅仅因为我们经历了这场大流行，我们已经尝试了一段时间的远程工作，这一切就完全被颠覆了，我不相信。”(加美财经)
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作者：Feng
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