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云计算是全球数字经济的“基础设施” , 各行各业的数字化转型 , 以及人工智能、自动驾驶、云宇宙等新兴产业的算力支撑 , 都少不了云计算的深度参与 。
在这场新基建的争夺中 , 相比美国和欧洲两大竞争主力 , 中国代表亚太地区成为了云计算的主攻手 。 据艾瑞数据显示 , 2021年上半年 , 中国整体云服务市场规模约为1620亿元 , 同比增长38.3% , 是全球云计算市场增长速度最快的国家 。
然而 , 市场高速增长带来机遇的同时 , 也意味着无数的挑战 。 根据技术成熟度曲线来看 , 增速最快的区间也可能意味着泡沫期逐渐触顶 , 低谷期即将到来 。
而且根据IDC最新发布的《中国公有云服务市场(2021上半年)跟踪》报告显示(下简述报告) , 2021年上半年IaaS+PaaS的48.6%增速 , 已经相比去年下半年的53%有所下滑 。 如何在泡沫期建立扎实的根基 , 平稳度过行业大洗牌的低谷期, 成为了国内云计算玩家们的首要任务 。
除了与国内同行的赤膊相战 , 还要在核心区域抵御谷歌、亚马逊等国际巨头的入侵 , 也让国内的云计算竞争更加激烈 , 中国云计算的未来扑朔迷离 。
基因缺陷与价值论导向下 , 巨头们的取与舍云计算的底层逻辑是对计算资源、网络资源、存储资源进行了管理 , 达到了资源弹性的目的 , 具备了按需、快速等特性 。 这一阶段通常停留在为用户提供基础设施服务 , 也就是IaaS 。
在IaaS的基础上 , 云计算供应商进一步提供了进阶服务 。 PaaS即平台即服务 , 服务范围包括但不限于操作系统的搭建 , 以及配置环境的构建 , 本质上是将可用或需用资源自动提供与装配 。 对于用户而言 , 使用PaaS也就意味着获得了一个应用雏形 , 对雏形一步赋能灵魂的就是SaaS , 即软件即服务 。
三者之间属于金字塔的层级进阶关系 , 其中位于塔尖的SaaS价值最高 , PaaS次之 , IaaS最末但最为关键 , 是一切的根基 。
目前 , 国内仍处于上云的前期阶段 , 按照服务对象和层次划分来说 , 也就是主要停留在IaaS领域 。 IDC的数据也验证了这点 , 全球市场SaaS占全球公有云的63.6% , 而国内SaaS占比仅为28.2% 。 高价值SaaS的格局小于低价值的IaaS , 也就意味着 , 国内大多数玩家都处于打基础的前期而非重点考虑ROI阶段 。
上述已知 , 云计算低谷期或将到来 , 如果在泡沫期触顶之前 , 云计算整体业态仍未走向高价值(PaaS和SaaS)区域 , 那么即便幸存玩家度过了低谷期 , 也将是惨胜 。 回本周期大幅度拉长 , ROI趋低也不利于资本的加码 。
按照投资逻辑 , 当资本在一个高速增长的行业内找不到优质的投资标时 , “胜而后求战”的投资观念极大可能会占据主导 , 等行业“乱战”结束后再进行投资 , 这极不利于泡沫期“发泡倍数”的增加 。
“发泡倍数”指的是水溶液变成灭火泡沫后的体积膨胀倍数 , 打个比方 , 如果说行业竞争是内压 , 竞争越激烈压强越大 , 膨胀倍数越高 。 水溶液可以代指融资资金 , 当整体环境的融资基金减少 , 竞争的激烈程度就会相应降低 , 不利于促进企业的正向发展 。
这就造成了一个悖论 , 行业的正向发展需要巨大的资金支持 , 而ROI表现差不利于资本“无脑”无脑进入 , 刺激企业正向发展 。
这个悖论一定程度上加剧了云计算独角兽企业被排挤出外 , 巨头分割市场的现象 。 资本求稳押注优势更大的巨头 , 而非投资高风险高回报的独角兽企业 。 当然 , 国内的大环境特殊 , 以及独角兽很难掌控涉及板块众多云计算 , 才是云计算独角兽不受资本青睐的主因 。
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