电子商务|小红书再触监管红线，这一页该如何翻过去？( 二 ) 电商业务|小红书|淘宝

但小红书的电商业务始终不温不火，小红书电商经验空白，也没有相应的电商人才，在摸索期间出现各种问题。
一方面，小红书供应链建设不够完善，既无法从供应链手里拿到具有竞争力的采购价格，也无法担保有效交易和产品售后。另一方面，小红书也未能保证货源真假问题，导致用户对于小红书信任度不够，习惯于种草之后去大平台下单。

一直未能完成电商闭环，导致小红书沦为各大头部电商的流量仓， “种草”环节做得再好，也不过是为淘宝、京东、拼多多等电商平台“做嫁衣” 。
在最火热的直播带货中，也可以看到小红书与其他电商平台的差距。据艾媒咨询报告显示， 2020年，抖音直播电商GMV突破5000亿元，淘宝超4000亿元；快手电商业务GMV为3812亿元，而小红书的GMV仅为10亿美金。
没能完成电商闭环，无法双足站立，小红书赖以生存的就只有社区内容的广告收入，而在这种压力下，就容易陷入被流量驱使的被动局面。
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小红书还有想象力吗？
社区氛围被破坏，电商业务拉胯，小红书陷入了尴尬窘境，但这并非意味着小红书没有投资价值。
小红书背后的资本实力雄厚。截至目前，小红书已经进行了6轮融资，投后估值超200亿美金，而且小红书是国内少数被腾讯、阿里共同投资的企业之一。

200亿美金是什么概念？目前，知乎的市值是38.07亿美元、微博的市值76.70亿美元、B站市值237.05亿美元，一个小红书约等于5个知乎、2.6个微博、0.84个B站。
而且，小红书还有培植网红企业的基因，例如花西子、完美日记的发迹地都是小红书，小红书通过大量且精准的内容推广，能够形成网红品牌的口碑转化、销量转化。
在种草社区的经营上，小红书也具有创作者与用户的双重优势。根据小红书披露的数据显示，截至2021年3月底，小红书的月活人数超过1亿，平台上的内容创作者超过4300万，笔记发布量超过3亿篇，而这些全面而丰富的笔记具有长尾效应，将在未来很长一段时间内发挥效力。
而最重要的是，小红书的内容电商具有超高的想象力，相比于传统电商来说，内容电商中优质内容的传播速度、口碑发酵和互动效果都比传统的广告导流模式强得多，在消费升级的趋势下，内容电商平台将有着更高的增长潜力。
小红书的商业价值仍在，但想要获得理想与现实的最优解，小红书要做的事仍有不少。
其一，解决平台单一变现渠道问题，做好电商闭环。电商路坎坷，极大地阻碍了小红书的后续发展，在电商之路的探索中，小红书放弃了做自有电商的念头，转而与腾讯联手。
【电子商务|小红书再触监管红线，这一页该如何翻过去？】前不久，小红书推出自己的“号店一体” ，接入了有赞和微盟的商家，允许从App端口直接跳转至品牌的微信小程序店铺，简化用户的交易流程的同时也减轻了自身的电商建设负担。

虽然不是独立的电商业务，但小红书采用外链来构建自身商业闭环，等用户习惯培养出来后，小红书再推独立电商业务也不是没有可能。
其二，注重社区生态建设，加码激励政策。首先就是严禁代刷、代写等违规行为，这种“劣币驱逐良币”的操作不仅不能为社区生态建设添砖加瓦，反而还会劝退广告主，有损UGC内容生产积极性。
其次是要加码激励政策，刺激社区内容生产的同时给予中腰部创作者更多扶持，特别是要针对男性内容创作者设立特别扶持计划，在户外运动、科技数码、电竞比赛、体育赛事等内容上分发更多流量，用高质量内容来吸引更多的男性用户。