目标|善用工具，事半功倍( 二 ) lg电子|LG电子|现代汽车|三星电

怎么办。为了解决“优秀的人才流失”这个问题，就出现了合伙人制度。
比如，我们熟悉的著名咨询公司麦肯锡，就是通过合伙人制度，主动把公司股份让给咨询顾问，让咨询顾问成为合伙人。和咨询顾问一起把蛋糕做大，留住优秀人才。
2）比如，最近几年很火的OKR。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法。
简单来说，O就是整个公司，团队，和个人，设立的目标（Objective）。
而KR，是衡量这些目标完成与否的关键结果（Key Results）。
比如，马上要开始新的一年了。你可能有很多想法，有几十上百件想做的事情。怎么办？
这时候，你就可以通过OKR来明确你的目标。先从海量的想法和事情中，找到你最想完成的O（目标）。
比如，2021年，我的三个O（目标）分别是：
O1：收入持续提升。
O2：影响力持续提升。
O3：团队战斗力持续提升。
然后再把这些目标分解成可追踪的关键结果。
以O2为例。可以把它分解成4个KR。
KR1：公众号订阅230万。
KR2：私域流量用户25万。
KR3：视频内容多平台周更。
KR4：成功举办“进化的力量·刘润年度演讲。
所以，OKR本质是把目标量化，它的作用在于明确和跟踪目标及目标的完成情况。
你可能听过一个比喻，OKR就像指南针。
指南针最重要的作用是什么，是让一个无法用数字考核的团队，通过层层分解的目标、关键任务，向同一个方向前行。
它就像一个指路灯，会时刻提醒你，你的目标是什么。
但是，它不解决绩效考核问题。
关于考核，或许可以借鉴谷歌、微软，包括发明OKR的英特尔采用的360度环评。
什么意思呢，就是你周围的人，包括你直属经理都会给你打分，最后加权算出一个得分。这个分数，决定了你的晋升，奖金，股票。
OKR关注目标管理，360度环评关注绩效。它们就像前行的两条腿，缺谁都会寸步难行。
最后的话
今天，我们分享了管理中可能需要的一些“工具”。
比如，协同工具。通过飞书、Teambition这种协同工具，尝试解决管理中的效率问题。
比如，合伙人制度，通过合伙人制度，解决“人才流失”的问题。
比如，OKR，解决的是目标管理的问题。通过层层分解的目标、关键任务，向同一个方向前行。
工具是为了解决特定问题。选对工具，善用工具，才能事半功倍。
祝福。
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