8个月|重装开业翠微百货翠微店A座能否再出圈( 二 ) 8个月

不过，赖阳指出，百货店其实在招商上比购物中心更具优势。 "百货的收入大多来自商户销售额的扣点，而购物中心大多为一刀切的租金收取，所以对于百货、购物中心而言，收益上来看是一样的，但对于商户而言，百货店更具有试错的机会，所以大部分品牌在入驻上更倾向百货业态的扣点方式。 "赖阳表示。
小步迭代寻找消费需求点

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想要一次调整到位对于所有企业而言都是不可能实现的，循序渐进的调整才是唤醒百货重生的诀窍。赖阳认为，百货店的改变只能是逐步去努力的，不能一蹴而就，要在摸索中求变。
"百货企业应该不断的在试错中优化，通过试错的这种优化进行小步迭代，但是要持续的迭代中，使得它越来越趋向于消费者喜爱的这种商业模式上。 "赖阳指出，所谓消费者喜爱的商业模式，就是百货店应该发力时尚、艺术、品牌、沉浸等方面的举措，这是传统商业转型的着力点。
对此，中国百货商业协会秘书长杨青松表示认同。他指出，百货以联营为主，同时还有自营和租赁等多种经营形式。百货门店可以直接服务消费者，也能更好地管控商品质量等，而不是依靠品牌商，所以能够第一时间获取消费者的偏好，这样能更好实施后期调整优化，常变常新。
多元的业态才能让一座百货大楼？更有趣。杨青松表示，随着人们对于品质消费的需求增加，百货零售业需在差异化、体验化、商品力等方面进行提升。百货在调整转型中应该合理规划功能，对于业态、品类布局进行重新定位，引进适应目标群体的餐饮、娱乐、社交、文化等功能，通过创新的业态组合和社交娱乐的内容注入，才能刺激消费增长的新动能。
北京商报采访人员刘卓澜文并摄
【8个月|重装开业翠微百货翠微店A座能否再出圈】来源：北京商报

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