创业者是创业的客体,创业者是创业行为的

创业要做什么首先要有足够的资源去创业 。
很多人第一次创业就资源匮乏 。资源的缺乏降低了企业创业成功的概率,但不可能有足够的资源 。在资源可获得性方面,一般来说要满足两个条件:一是要有进入一个行业的最小资源,二是要有不同的资源 。如果不满足任何条件,创业成功的可能性很小 。
创业资源的条件主要包括几个方面:
商业资源:赚钱的模式是什么;
客户资源:谁来买;
技术资源:为什么要赢得客户的信任?
管理资源:管理能力如何;
财力:是否有足够的启动资金;
行业经验资源:本行业信息和常识的积累;
行业准入条件:部分行业受部分政策保护和限制,需要进入资质条件;
人力资源条件:是否有合适的专业人员 。
上述资源的创业者不需要100%具备,但至少要具备一些重要条件,其他条件可以通过市场化获得 。如果企业家有足够的财力,其他资源短缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的短缺很容易改变 。
创业的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?业务操作能力?与将要面对的竞争对手相比,有什么明显的优势吗?
第二,创业前要仔细思考
创业前要仔细思考,反复评估,考虑成熟,再行动 。除了充足的准备资源外,心理准备是最重要的 。以下问题值得仔细考虑 。
一、我为什么要创业?你有足够的决心去冒险吗?过去的利益是否愿意放弃?
第二,我是否具备创业者应该具备的能力和素质,我能承受挫折,有综合素质,还是有特殊的技术专长?
第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我拥有的是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?业务操作能力?与将要面对的竞争对手相比,有什么明显的优势吗?
第四,你是否有足够的耐心和耐力去度过创业期的消耗,通过你走过创业瓶颈阶段的时间,你要准备多久 。
第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我能承受吗?不要只想着乐观的一面,要做好充分的风险准备 。否则,当现实与想象不同时,信心就会动摇 。
以上问题回答清楚后,再决定是否创业,还不算晚 。很多创业者的失败都是因为创业前缺乏心理准备,匆忙创业,最后失败的一塌糊涂 。如果他们准备不够,没有条件,以后创业也不晚 。
第三,先有生意,再创业
进入行业为他人工作,通过工作经验积累经验和资源 。那么“学费”自然会由其他老板支付 。
很多人迫于生存压力,自己创业,希望赚更多的钱,过上更好的生活 。所以创业之初,没有生意,创业的选择极其盲目 。创业前,进入什么行业,用什么盈利模式,都是亏损的 。很多企业家先注册公司,再考虑经营范围 。
创业之前,创业者在决定创业之前,一定要有一个明确的商业方向 。如果选择某个行业,创业前一定要积累一些经验,收集相关信息 。如果可能的话,可以先考虑进入这个行业为别人工作,通过工作经验积累经验和资源 。那么“学费”自然会由其他老板来交,所以你在自己创业的时候就不需要交学费了 。行业知识、客户资源、盈利模式一应俱全,再创业,成功指日可待 。
第四,操作能力最重要
/>经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资 。
很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力 。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的 。
【创业者是创业的客体,创业者是创业行为的】经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资 。
在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情 。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要 。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了 。很多创业成功者,都是做业务出身 。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了 。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来 。
对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的 。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重 。
五、 内部创业更容易
在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者 。第三种创业方式最容易成功 。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任 。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视 。
从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功
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