创业过程中的核心是什么,创业的中心思想 _生活百科

在中国历史上，作为领袖的典范，孔子的影响跨越了几千年，跨越了中西文化，至今影响和激励着世界。“三千弟子，七十二贤人”都是从心底里追随孔子的。他不仅用自己的言论和作品教育弟子，还用自己的人格和模式影响后人。他提倡知行合一、学以致用，提倡仁、智、勇、德、心、责的“君子人格” 。
半个《论语》统治着世界。《论语》中，有很多关于领导的智慧和方法。
孔子说：“不吃亏，就站起来。”这意味着官员不担心有职位，但他们担心有能力。
孔子说：“政治家是正直的，但英俊的儿子是正直的。谁敢为人正直？”简而言之，做一个好的领导者需要以身作则。
孔子说：“己所不欲，勿施于人，可谓学者。”一个人要以礼义廉耻约束自己的行为，严格要求自己，从而影响他人。

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领导者的自我管理和人格魅力决定了他们最有效的领导。
领导力研究人员喜欢用特朗普作为反面教材。当特朗普身居美国总统高位时，丰富的资源本应该让他能够轻松施展才华。然而，根据美国知名智库布鲁金斯学会的数据，2020年10月7日，自特朗普上任以来，内阁15个行政部门至少有10个职位离职，内阁人员流失率高达67%，创下40年来的最高纪录。据研究人员分析，正是他的自制力、反复无常的情绪、缺乏同理心的自恋人格，以及难以得到下属和大众的支持，才最终输给了比他年长的拜登。
孔子和特朗普利用自己的性格特点，打造了自己的领导特色，让人一眼就能看出什么是领导者的魅力。此外，关于领导的责任和义务，我在《每日改进：集众人之智，成众人之事。》中写道
我们需要在与他人不断团结的状态下改进我们的共同事业。
size:15px;">不断团结他人，才能让人们永远保持一份激情与活力，积极贡献自己的智慧与能力；不断提升共同的事业，才能让自己在时代变革、文化变迁、技术革新种种浪潮侵袭时，依然如磐石般坚不可摧。
随着巨海13年来在企业文化、团队凝聚力、顾客价值、战略眼光等方面的持续发展，我也不断在提升个人的形象与人格。从不间断地学习、高效的时间管理、严苛的自我调控，以及始终坚持的公益践行，我也不断用成长证明，自己不仅仅是一名创业者，还是一名卓越的领导人。

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领导人的核心竞争力企业的第一核心竞争力就是老板。
我相信，一家企业的天花板，就是一个领导人的天花板。领导人的目光、格局、梦想的高度，决定着天花板的高度。
创业初期，作为一个进入培训行业仅仅5年的晚辈，无论从资金实力、行业资源、客户资源等，我都不敢与行业中的佼佼者一较高下，但我自信、自豪并足以慑服同业者的核心竞争力，是我从一开始创业就不存私欲、而是心怀家国天下的宏大梦想。
“帮助企业成长，成就同人梦想，为中国成为世界第一经济强国而努力奋斗。”
格局要大，底盘也要稳。一位优秀的领导人除了让人信服与跟随，也需要促进生产力，为企业打下一片江山。我一直认为领导人一定要学会化繁为简、抓住核心，并且把握以下五点。
1、思考
一个人的职位越高，权力越大，就越需要把时间花在思考上。一个人思考问题的品质，决定着他人生的品质；一个领导人思考问题的品质，决定着一个企业的未来和成败。
世界著名电脑商IBM公司每一位管理人员的桌上都摆着一块金属牌，上面写着：“THINK”(思考) 。这个箴言，是由IBM的创始人汤姆.华特森创立，并且后来将其放在了IBM商学院的门口，提醒着每一个进入商学院学习的人，无论是工作，或者学习，最重要的核心是思考。只有思考，才能激发人的智慧，去填补认知中的空白；也只有思考，才能预测到市场的机会与危机，走在行业的前端。巨海在培养总经理人选的过程中，也会告诉他们，每天需要花更多时间来做一件事情，那就是思考。当一个人可以把一个问题思考到极致，才会挖掘出自己更多潜能、发挥出更高水平，创造出商业最大的价值。
2、决策
“将之道，谋为首” 。一位领导人最首要的任务便是决策力。决策力贯穿了领导活动的全过程，也是领导活动的核心。当我要清楚看到知道自己的目标，才能做出正确的决定与取舍。作为一位领导人，也许有人帮你出谋划策、有人帮你拓宽渠道，有人帮你冲锋陷阵，但是没有人会帮你做最后的决策。你决策正确，团队事半功倍；如果决策错误，团队全力以赴却得不到相应的成果，这对企业而言，是一种严重的资源浪费。
提升决策力，需要准确地拓展性与前瞻性思维，这些，都是在不断地学习中获得的。
3、求贤
秦孝公继位后，深感“诸侯卑秦，丑莫大焉”，决心变法图强，下达《求贤令》，找到了商鞅。此后秦国实施商鞅变法日渐强大，最终一统天下；官渡之战，刘备大败于曹操，刘备三顾茅庐，最终请出诸葛亮为军师并以“三分天下”为战略愿景成就大业。任何一个朝代，任何一个国家，任何一个企业，如果它能够走向强大与成功，那么核心的要素一定是人才。
企业经营与管理是一条漫长的路程。一位领导人不希望自己最终倒在创业路上，就要学会“求贤” 。在小米官方授权传记《一往无前》这本书中，雷军就曝小米创办早期，把80%的时间花在了寻找顶尖人才上。小米之所以半年时间成为一家上市公司，并在短短9年时间成为了“最年轻的世界500强公司”，其惊人的成长速度便得益于雷军的人才战略。
4、交友
认识一个人，推开一扇门。
2003年，我因为开书店，认识了志同道合，并不断支持与鼓励我的李显耀老师。在他的影响下，我勇敢地推开教育培训的大门，进入到一个与过去完全不同，精彩纷呈的世界。我们需要不断去认识、交往正能量、有智慧、有梦想的朋友。这样的朋友，像太阳般热情，像月亮般温和，亦像星子般闪烁。和比我们更优秀的人做朋友，用他们的品格影响、督促自己，用他们的人生镜像里，去寻找未来更好的自己。

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孔子曰:益者三友，损者三友。友直、友谅、友多闻，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，损矣。
交友时，学会分辨损益是非，也是交友的智慧。益友会助我登顶人生的巅峰，而损友，却可能让我们在成长路上，越走越偏。
5、持续成长
我在日精进里写过：领导人立于不败之地的唯一秘诀——持续不断的自我超越。
一位卓越的领导人，需要不断的自我学习、成长、精进，来完善自己、超越自己。把成长自己变成人生的头等大事，把长远的战略规划变成企业的头等大事，这是领导者的责任，也是领导者的义务。
在成为领导人之前，我最大的成功，就是努力成长自己；在成为领导人之后，我最大的成功，就是帮助下属成长。
成长，永无止境。

企业的第一核心竞争力是老板，老板的第一核心竞争力则是能量。
什么是能量？能量是光，是热，是力量，是世界上所有能让我们获得生长的核心。智慧的能量，让心受到滋养，让精神得到凝聚，赋予灵魂的动能。
我常常问自己，作为一位领导人，创业与经营已是不易，又去哪里为自己寻找能量？每当此时，我就想起101所希望小学的梦想，想起每每为它热血沸腾的奋斗历程。所以，我相信这份能量首先来自于自己建立的愿景。
领袖都是贩卖希望的高手。当我们绘下宏大的愿景和蓝图，会产生强大的事业驱动力，给自己以希望，给企业以力量。
其次是保持创造性。让顾客忠诚企业、并且不能给团队赋能的核心价值，是不断的创新和创造。《商业真经》到目前已经上了超过350次，成为中国教育培训界复训率最高的一堂课程，最多的顾客听了超过80次。我不断根据顾客需求更新课程体系，也不断根据商业环境升级课程内容，看起来相似的课程，每一个听过的顾客都会在下一次课堂感受到它的与时俱进、迭代更新。
最后，领导人的能量，来自于科学、客观、理性地面对世界的真相，而不是仅仅活在理想主义的世界中。就像2020年的疫情初期，我们无法在线下开课，就转战直播课程；无法大规模开课，就走进市场为企业赋能。
我们必须坦然面对真相，只有真相会带来自由，让人在竞争与变化面前，更加从容洒脱，并赋予自己和企业源源不断的能量。
领导人的三个角色2020年，3月2日，通用电气（GE）前董事长兼首席执行官、有传奇经理人之称的杰克·韦尔奇去世，享年84岁。
在领导GE长达20年期间，GE创造了市值从120亿美元增长到4100亿美元的奇迹，成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软。2001年，杰克·韦尔奇从GE卸任首席执行官时，被誉为是那个时代美国、甚至世界最伟大的管理大师，GE电气更是被视为一家充满创造力的伟大企业。韦尔奇在执管GE过程中，将GE转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院。许多中高阶主管皆到过此学院学习。韦尔奇说，GE最了不起的一个特点，就是全球的学习公司。他相信这是过去20年最大的改革。GE之所以成功，其核心竞争力并不是生产与服务，而是在吸引和培育全球最优秀的人才，并激发他们努力地去学习，争创出色的业绩。
我在日精进里说：管理学的伟大发现，就是把我变成我们。

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所以，一位卓越的领导人不仅仅是一个独立的个体，他应该扮演好三个角色。
1、导师
早在十四世纪，牛津大学就实行了导师制，不仅指导学生的学习，还要指导学生的生活。而一名优秀的领导人也应该如此，除了帮助员工在事业上有所建树，还能帮助他们确定人生的方向。
有领导力的人，能够在别人心中植入“肯定性”，然后以优秀的人格魅力，带领或引领他们更长远的人生理想。
2、教练
授人于鱼不如授人于渔。
卓越的领导人不仅限于自己身的优秀，而在于培养出更多优秀的人才，用好比自己还厉害的人物。他需要拥有过硬的技能，更善于去发现和培养优秀的接班人。企业拥有更多的人才，会获得更多资源与能量，领导人会有更多的时间与精力专注于梦想的实现、目标的达成。
3、精神领袖
物质终将被人所遗忘，唯有精神才能生生不息。企业家到最后靠什么去影响更多的人，靠什么管理企业？我相信，靠的是思想、精神、智慧。领导人应该拥有比下属更充沛的激情与热情、实力与动力，并且具备成就他人的格局，以及改变世界的魄力。毛泽东写下：为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。这是真正属于领导人的气魄与气概。
一位优秀的领导人除了为员工与下属提供土壤，还要持续输入与供给精神营养，才能让他们长成参天大树。关于领导人的赋能，我提出一个重要的方法是“植入肯定性”，并且分享了三个赋能的口诀：
第一个口诀是：“是的，你可以。”这是一种尊重，一种肯定，一种认同。而第二个口诀是：“我相信你。”相信相信的力量，同时，让人感受到信任，是比赞美更深厚的能量。第三个口诀是：“太棒了，我又学到了。”你的谦虚与认同，会不断鼓舞下属去尝试、创造、发掘出更多的潜能，做出更多更大的贡献。

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彼得·德鲁克说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不安的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”
彼得.德鲁克这里所说的“领导变革”，就是指自我超越。领导人立于不败之地的核心秘诀在于持续不断的“自我超越” 。我曾提出自我超越的“5个阶梯” 。
第一个阶梯是权力。拥有权力，貌似拥有了领导众人的权杖。表面上你可以居高临下，发号施令，但如果仅仅靠权力去管理，你或者企业的处境将非常危险。你要找到权力以外的那个动力，而非人们单纯的敬畏甚至恐惧。
第二个阶梯是关系。生命就是关系，关系是互动的结果。当你跟人们和谐相处、鱼水交融，彼此都感到配合的默契与愉悦，人们会主动支持与配合你的工作。
第三个阶梯是战功。以身作则、身先士卒。你必须为这个团队、组织或企业做出贡献。团队、组织或企业因为你变得与众不同，你让大家受益，才会体现更大的个人价值和人格魅力。
第四个阶梯是人才培养。当一个企业有50%以上的人都是你培养出来的，你的领导力显而易见。因为你，他人的生命有了不同之处；因为你，他人的人生变得更有意义和价值；因为你，他人获得了成功。你在高处，却不再孤独。
领导力的最高层次、第五个阶梯，就是最重要的人格魅力。当你正念利他、格局远大、光明磊落、有情有义，你将拥有强大的影响力，让人心悦诚服，全力跟随。
管人，先做人。找到领导力的5个阶梯，并且持续不断地往上提升、修炼自我，才能“内圣而外王，修己方可安人” 。人格魅力是带领出一流的团队、创造一流的价值。

领导人的人格魅力领导力的第五个阶梯，就是人格魅力。何为领导人的人格魅力？曾国藩曾说：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。这也是属于曾国藩的人格魅力的显现。
曾国藩在处理湘军集团内部关系的时候，以“拙诚”为原则，他对待同事和下属，第一不用权术，推心置腹；第二则是“己欲立而立人，己欲达而达人”，他的部下有26人成为总督、巡抚、尚书，有52人成为三品以上大员。第三则是一个“恕”字——用宽广的胸怀纳人。他教育儿子，避免犯两个错误：嫉妒和贪求。凡涉及利益，一定要与人共赢；凡涉及民生一定要与人共享。
曾国藩坚信“天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀” 。毛泽东认为，中国历史上只有两个人可以达到这样的境界，一个是曾国藩，一个是范仲淹。这两个人成事的根本，就是知行合一。
在多年的企业经营中我发现，当领导人具备这些人格魅力，他们就很容易为自己立稳脚跟、打下江山。
1、己欲立而立人，己欲达而达人。
我提出过一个“领袖的人格×能量”的领导人公式。一个企业的领导人，不仅仅要成为一个有人格魅力的人，更需要成为一个有用的人。在巨海的智慧辞典里，人格魅力=关心人、服务人、照顾人；领导人的能量=提升人、影响人、成就人。在巨海人才培养方向，许多基础员工在平台的支撑下一跃而成骨干甚至集团高层；表现在商业层面，是无数顾客从个人成长到经营管理甚至家庭建设，都发生了巨大的成长与突破。

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10年前，在李玉琦的工作尚未有所建树时，他骨子里的牺牲精神与拼搏精神，便被我深深看在眼里。每一个领导人都应该有识人辨人的智慧，也有提携、帮助员工成长的胸怀。我看到在李玉琦青涩稚嫩的外表下，还有一份倔强、忠诚、以及一颗大爱之心。10年之后的今天，李玉琦已经成为巨海集团的执行总裁，为巨海和顾客奉献着巨大的能量与智慧。
关心人、服务人、照顾人；提升人、影响人、成就人。当你做到以上6点，你一定会具有领导人的人格魅力，成为一位卓越的领导人。
2、领导人的修行方向是进入未来。
领导人需要卓识与远见。他是立于大海边的一座灯塔，不仅给予航行夜里或台风中的人们以安全感，更需不断瞭望未来，预判可能出现的疾风骤雨，在危机到来之前，给到人们正确的战略方向。
领导人的修行方向就是要进入未来。未来是属于今天为明天做好准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前的事务，但仅仅是为了让企业活下来；而80%的时间，思考、学习、发现机会、拓宽眼界。一位叫埃米尼亚伊巴拉的领导力专家研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。
3、一个真正的领导人需要具有家国情怀
俞敏洪曾说过：在中国社会，真正的新精英的定义是既能自我成长，又能够帮助这个社会进步的人。
巨海在创业时提出：对内成就同仁，对外造福顾客，为把中国建设成世界第一经济强国而努力奋斗。在巨海的使命里，家国情怀一览无遗。我在不断践行公益梦想的时候也发现，所有成功的企业家，都非常热衷于公益和慈善。当企业具有更宏观的愿景，企业的高度和未来显而易见。所以我说：一个有家国情怀和社会担当的企业家，才是真正受人们尊重和敬仰的企业家。

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4、领导人需要坚守初心
2018年是巨海创业10周年。在制定2018年的战略中心思想的时候，我思考了许久。回顾十年来走过的路，我感恩自己从来没有背离过创业时的初心，一直在践行自己的梦想。巨海没有让一直追随的人失望。最后，我将2018年的战略中心思想定为：10年征程、坚守初心。我相信，作为一个领导人，为企业创造更大的收益与利润是一份责任与追求，但并不是企业最终的追求。
我记得2003年听到人生第一次演讲，就想成为一个公众演说家的决定；我记得2008年参加抗震救灾慈善演讲，决定强大自己，普济苍生；我记得2011年第一所希望小学落成时内心的成就与动力……这些年来，无论事业如何辉煌，诱惑以何种形态出现在面前，我都提醒自己：不要忘了当初为什么要出发。
只有坚守初心，才能步履坚守地迈向未来。
5、领导人需要保持幸福力
在巨海，有许多跟提升幸福力有关的文化及系统，比如持续学习、坚持早起、推行孝文化、夫妻同修、智慧书院游学等等……这些都是让领导人们懂得：成功是人生追寻的旅途，幸福才是生命最终的归宿。人们之所以跟随领导人一路向前，都是为了获得生命的幸福。而一位真正的领导人，保持幸福力，更有团队说服力。
当人性中那些温润的美好，人格中那些闪耀的光辉，伴随着领导人的持续成长沉淀到他的灵魂深处，他一定能在看似纷繁的企业管理与经营中，不怒而威、所向披靡。
成杰智慧心法优秀领导人的六大职能：
1、企业战略的布局者
2、企业文化的布道者
3、企业变革的推动者
4、沟通平台的构建者
5、经营效益的承载者
6、团队力量的凝聚者
领袖的九大修炼：
1、在做人上，精明不敌气度。
2、在做事上，速度不敌精度。
3、在交友上，较真不敌大度。
4、在赚钱上，无度不敌适度。
5、在工作上，能力不敌态度。
6、在知识上，广博不敌深度。
7、在思想上，敏锐不敌高度。
8、在成事上，才华不敌韧度。
【创业过程中的核心是什么,创业的中心思想】9、在气质上，外貌不敌风度。