关于呼吁创业的说说创业发说说 _生活百科

文：苏道博（文章原创，版权归本作者所有）
创业的本质是什么？
很简单，创业就是从无到有，从小到大，从弱到强。本质上是人生的逆袭，是穷人变富的涅槃。
所以说创业就是生存实践，就是要想尽一切办法活下去，活得好。
任先生曾说过，创业不是应酬，不是绣花，而是在市场竞争中求生存的努力。
同时，创业也是一种交换，拿自己的资源和努力去交换一个理想的目标。

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马云还告诫企业家，“人们必须想清楚三个问题”:
第一，你有什么；
第二，你想要什么；
【关于呼吁创业的说说创业发说说】第三，你能放弃什么。
永远不要认为你进不去，出不去。有大智慧的企业家，总是以舍得为主。
就像著名企业家曹先生王德，他在自己的屁股上钻了一个洞，因为他就是进不去，出不去，曹先生想传达的是舍得的精神。
360的老板周更是直言不讳。他说，实现财务自我的唯一途径是参与创业，挣工资永远不会实现财务自由。
99%以上的快速致富方式都写在刑法上，创业是唯一正当的致富途径。

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一、你不管什么方法，搞得定就是好方法创业不是蒙眼跑，而是方式方法。这里的方法没有公式和规则，只有一点：不用担心黑猫白猫，抓老鼠就是好猫。
华为创业的时候，确实是
企业家要知道，实践是检验真理的唯一标准，如果你对利润不负责，不能让企业活得更好，活得更好，那就是无用的废话，是浪费时间。
小企业很少去一些商学院的校长班，那里的专家能说会道，从来没有人创业过，更不用说创业中遇到的各种问题了。
真正的生存哲学，从来不是从书本上得来的，也不是课堂上学来的。如果可以学的话，就像马立克云在湖滨大学说的，我们不谈成功，只谈失败，成功没有价值，失败是创业者的关键秘方。

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华为创始人任曾说
如果小企业采用大公司的管理体系和方法论，专家会很困惑，你也不会理解。你诚心磨豆腐，做得好，肯定能卖。
也就是说，很多小企业容易被大企业恶心到，所以20人以下的公司每天审批一个签字都要好几天，而且每天的晨会和晚会比华为、万达、阿里还要频繁。很多员工厌倦了填写各种审计表格，参加各种会议，根本没有时间做生意。最后表现不好，老板怪员工无能。
这是自我克制。一家创业公司应该知道如何充分发挥自己的优势。你的优势是灵活，容易转身。如果你创造的规章制度和大公司一样多，你怎么能赢？
9" />二、创业公司的文化必须符合人性，实用高效华为公司的创始人任正非多次强调“要留住员工的心，先要留住员工的胃！”
他认为伙食的好坏，有着定军心，鼓干劲，打造凝聚力的重要作用。
华为高级管理顾问吴春波教授就说到，华为的吃是很厉害的，吃文化、搬家文化和床垫文化，合称华为三大家居文化。而吃居于首位。
这就是人性，人家来你这里工作，吃都吃不饱，如何能够安心工作，还谈忠诚度，那不是胡扯嘛。
九十年代后期华为制定的一个员工守则里就开宗明义的指出，公司提倡吃文化，只要有两个以上员工，鼓励大家在吃饭中交流感情，互相促进。同时有个不成文的规矩，那就是几人聚餐，职务最高者掏腰包请客。

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再就是华为的床垫文化，在创业初期的华为，每个人的办公桌下面，都有一个和行军被服一样的床垫子，困了就直接拉出来就地一躺，醒了立刻开始工作。
如果放到现在的管理企业里，很多人肯定觉得这不符合劳动法，没有保证员工的正常休息权益，老板就是资本家……
我想说的是，这种文化就是实用文化，你不吃不喝都快赶不上人家了，还有闲心谈休假，这很不合适啊。
三、创业讲原则，但不是让你温良恭俭让创业本就是一场残酷的战争，雷军对任正非崇拜至极，很多任总的语录他都能背诵。
雷军就说三十多年来，我们看华为一路高歌猛进，从一个小公司做到了世界第一。十年来，小米也是蓬勃发展，变成了世界智能手机市场的头部品牌。
这个过程可没有什么温情脉脉，实际上，它们都是历经坎坷，都有过在生死边缘徘徊的时候。

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企业发展中肯定有竞争，有良性的，但更多的是恶性竞争，这个时候你作为企业的领导者，就别把温良恭俭让的儒家精神放在心里了。
你看战场上哪有什么悲悯可言，别人如果不讲规则的给你使绊子，这个时候你讲道理是没用的，你一定要够狠够野蛮，秀才遇到兵有理说不清，书生碰上老流氓，老老实实去做的话，是会吃亏的。
创业就是争地盘，打天下，你看古时候的皇室争权，父子兄弟都相残，就是为了权利二字。
那些天天念叨着三纲五常的佛系，人家不是说你不争他就会放过你，创业和夺太子之位也差不多，是一场你死我活的斗争，不是你好我好大家好的请客吃饭。
结语创业需要回归本质，剔除那些假大空的概念和说辞，在炮火里去成长，成王败寇的原则问题，你活下去就是唯一标准。
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