裁员|“35岁被裁”“高龄员工劝退”，互联网公司的寒冬来了？( 二 ) Netflix

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日式资本主义需要每一环，环环相扣，首先企业筹集资金不依赖股市。

本次爱奇艺裁员的背景是为了上市，年底“冲业绩” 。据彭博社今年10月报道，爱奇艺计划最快年底在香港二次上市，预期将筹集至少5亿美元，已委聘里昂、美银及高盛为负责投行。为了把财务报表做得漂亮，就要大规模裁员减少开支，顺利地融资。
日本老板是干不出这事的，在泡沫经济破灭之前，日本企业的资金只有六分之一左右来自股票，资金大头来自银行。
这种融资模式出发点是为了经营保持长远目光，不赚快钱。股票市场波动大，如果公司开发一个短期内不见回报的产品，股东就不高兴了。大家看《半泽直树》，这部电视剧把银行黑出翔，但是银行相对股市等其他金融渠道要好多了。
不依赖股市的客观效果，就是公司管理层不用在意股东的脸色。日本的企业把职员放在第一位，把股东放在第二位。而同时期的美国，股票占了企业资金的一半，通用汽车公司的前任董事长艾尔弗雷德·斯隆曾经公开表明在该公司萧条时期，曾经不惜解雇工人以维持股东的分红。

日本的企业家不敢这样做的，万一迫不得已真的做了，他们只能私下里偷偷做，不敢公开大声张扬。为了增加股票的利息而不惜抛弃多年生死与共的职员，非常丢脸。日式资本主义的第二环是抱团，上下游供应商不离不弃。 1980年代日本的制碱水平落后，高产能高成本，产能利用率为66% ，美国的纯碱要便宜多了，但日本企业就是不进口美国货。需要碱为原材料的玻璃等行业，宁可采购更贵的国产货。
美国制碱业闷了，日本人到底咋回事，明明我的货更优惠，为啥不买我的。制碱协会又是找美国商务部，请求向日本施压，又是向国际组织打仲裁官司，要求贸易自由主义。结果，政府层面开放贸易后，企业自发抵制，还是不进口美国货。
美国商人调查一番，才了解到日本人的不成文规则，上下游产业有义务相互支援，不能因为贪图便宜而采购，这样会砸了邻居的饭碗，到时友商的职工失业了，于心何忍？其他领域也是如此，日本上游产业链尽可能跟老客户合作，抵制外来者。
这种作风在美国人看来就是恶劣的贸易保护主义，针插不进油泼不入。但日本企业就是靠这种默契合作，生存下去。马自达曾一度陷入财务困境，濒临破产，住友集团仗义援手，给马自达低息借款，接收马自达的失业工人，最终帮助对方渡过难关。这一代职场人凭着昭和特色的热血与团结精神，把日本从战后的废墟，建设为世界经济第二大国。

日式资本主义的最后一环，忠诚文化。
日式资本主义其实很不资本主义，它是论资排辈的，家长制的。职场上下等级鲜明，下级要尊重上级，后辈要无条件地服从前辈。职场年轻新人再有能力，也要按部就班。
《低欲望社会》的作者就吐槽过这点，他自述， “我二十多岁成为工薪阶层的一员的时候，工作速度比周围的人快许多，所以很少加班，薪水也拿得少。我25岁时每个月大概能拿到25万日元，可能力差、工作速度慢的人却能拿到将近40万日元。 ”
但中国的互联网企业模式不一样，在腾讯阿里干活，有能耐的可以迅速成为总监。领英曾做了份《中国千禧一代商业决策者洞察》显示，从职场新人到总监级别的升职过程上， 90后只需要4年。像阿里1985年出生的蒋凡做到淘宝总裁位置了，这种火箭式升迁不可能发生在日本。