“如今 , 我们这些领导的职能不是指挥了 , 因为每一个环节、每一个个人都是司令员了 , 我们要做的就是赋能给大家 , 让大家更好地去发挥作用 。 ”陈炎顺表示 , 必须让前台的一线听得见、看得见炮火的人来指挥战斗 。
陈炎顺认为 , 要彻底改变京东方的固有企业文化 , 关键还是要破除核心管理层的习惯思维 。 新的管理模式对核心管理层提出了更高的要求:他们在赋能前台和中台 , 提供炮火支援的同时 , 还要向自己“开炮” 。
“现在我用很多的时间、很大的精力 , 在灌输我们的干部转型 , 转观念 , 不转观念就转人 , 因为市场变化不由你 。 ”陈炎顺希望用5年的时间 , 通过不断地摸索 , 形成京东方在物联网领域转型的理论指导和实践指导的方法论体系 。
从全球半导体显示龙头到全球物联网领先企业 , 这是京东方给自己设定的未来十年的发展目标 。 巨舰已经向着目标起航 , 能顺利到达成功的彼岸还需要更坚定的决心和努力……
【京东方|京东方变阵:战略聚焦物联网创新2.0】
- 副董事长|京东方A董秘回复:公司与全球数千家供应商保持着良好的合作关系
- gpu|登临科技完成新一轮战略融资,高通创投、光远资本等产业基金持续加持
- Java|重磅丨屯粮积草网与腾讯达成2022年度战略合作,实现主流搜索引擎全覆盖!
- 中小企业|海纳百川,顺势而为!鹏博士副总裁李炜解读云计算战略2.0
- GPU|AI计算平台公司“登临科技”完成新一轮战略融资
- 空调|对话海信空调冯涛:空调到空气的战略革新,相信用户会有正确选择
- 上汽通用五菱|地平线与上汽通用五菱达成全面战略合作 合作车型今年上半年起陆续推出
- 自动驾驶计算|自动驾驶计算芯片制造商黑芝麻智能获得博世旗下博原资本战略投资
- 品玩出海周报丨Airwallex在新加坡推全球支付服务“聚焦品牌”成亚马逊全球开店中国新战略
- 亚马逊|品玩出海周报丨Airwallex在新加坡推全球支付服务“聚焦品牌”成亚马逊全球开店中国新战略