创业总结报告1000字创业情况汇报 _生活百科

在职场吃多了想创业，但是创业比职场复杂一万倍！
如果我们只在工作场所工作，那么我们顶多是隐形的穷人。日子虽然紧，但相当稳定；如果我们选择创业，那简直就是一条炼狱之路。没有强大的个人品质和好运，我们真的很难走出困境。
有些不幸的人最终欠下巨额债务，是因为创业过程中不懂得及时止损，严重导致没有朋友，妻儿分离。

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本来创业的初衷是为了过上更好的生活，但为什么会朝着我们最不愿意看到的方向发展呢？
因为创业者在创业过程中肯定做出了一个或一系列错误的决定，最终变成了“孤家寡人” 。
近年来，在与数百位企业家保持沟通和深入了解后，我总结了一个人创业成功的四个要素，即产品、商业模式、团队、融资路径.
只要创业者能在这四点上做好，成功就离你不远了！
1
产品为何重要？
我提到的产品主要有两个意思，即
de-color: #A3A3A3;">选品和质量。
先来看选品，产品的品类不同就决定了我们切入的赛道不同，赛道不同竞争大小也不同。如果我们一不小心选择了一个竞争大利润低复购周期长的行业，那么我们是很难有大机会的。
比如说蜂蜜行业，如果我们只是为了卖蜂蜜，那么我们的选品就会有问题。因为蜂蜜需要你养蜜蜂，而且网上竞争极度激烈，价格战打得异常激烈。此外，蜂蜜虽然是食品，但是它的消耗速度很慢，很多家庭可能半年也能吃完一罐蜂蜜。

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完全符合了利润低、竞争激烈且复购周期长的特点，这完全就是要命的一个行业。
然而你把蜂蜜作为辅料、玻尿酸作为主要卖点，当成饮品来卖，这可能就是一个好产品了。因为它的竞争相对较小，利润高，复购周期短，是一个比较好的选品。不过目前还没有这样一款产品，只是举个例子而已。
【创业总结报告1000字创业情况汇报】你的选品在很大程度上就决定了创业的成败。
有了好的细分领域的产品之后，产品的质量也要跟上，如果我们只是为了营销不顾质量，那么企业早晚会为此付出沉重的代价。看一看90年代的爆火的保健品产品就知道了，几乎全部都死掉了。

2
无模式不创业

当你有了高质量的产品之后不一定可以销售顺利，一定要有好的商业模式。
要么走新零售、要么走盲盒路线、要么建渠道等，总要有一套高效的商业模式帮助项目快速推进才行。
假设市场上是什么模式，我们就也采取什么模式，那么我们只能跟着市场龙头喝点汤。一旦市场环境不好，首先饿死的就是没有模式的公司。
如果我们是一个有野心的创业者，想要成为市场的龙头，那么我们必须有一套比竞争对手更高效的商业模式，这样才能超越它们。

3
团队

在我们有了好产品和商业模式之后，接下来就是推行的阶段。
可是没有一个靠谱的团队根本就不可能成功。正所谓“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，再牛的创始人没有团队的鼎力支持，成功也只是幻想。
可是很多创业者在创业的过程中并不知道自己到底该找什么样的合伙人，也不知道到哪里去找合适的合伙人。
如果我们直接走猎头路线，那我们就要准备一大笔钱了。因为好的合伙人薪资都不会太低，同样猎头也会从中抽走不少钱，这对于初创企业来说负担太重。

4
融资路径

一家企业要想成功，企业的账户上必须有用不完的钱。因为很多创业者创业失败并不是项目不好，而是资金链断了。
假设一个创业者没有雷军那样的实力，那么我们在创业的过程中一定要学会融资，拥有合适的融资路径，让我们的账户上拥有用不完的真金白银，这就是我们不断奋斗的动力，也是成功的底气。
试想一下，假设我们现在拥有一个完美的产品，一个完美的商业模式，一个完美的团队和一个完美的融资路径，那么我们成功的概率有多高呢？
至少应该提高到90%了吧？
可问题是，想要同时做到这四点何其困难？
假设我们能够帮助企业做到这四点，是不是可以帮助很多企业提高创业成功率呢？
带着解决创业者痛点的目的，我在2019年成立了创服家，目的就是帮助创业者从选品到商业模式设计、团队搭建再到融资路演建立起一个成熟的创业系统，尽最大可能提高创业者的成功率。
通过朋友介绍以及网络传播，创服家目前已经对上百家企业做过咨询，并且已经与数家企业签订合同，目前正在搭建创业系统当中。
创服家商业模式很简单，陪伴创业者成长，只有创业成功，我们才能赚到钱，创业不成功，我们与创业者一同承担失败的结果。

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