工程管理是做什么的建筑工程管理工程师 _生活百科

作为建筑业“被动行业”的载体，在复杂宏观因素和企业自身发展需求的影响下，组织能力建设和运营效率提升正成为企业面临的重大挑战。规模迈上新台阶，业务遍布全球。业务转型带动企业经营领域越来越多，建筑业务价值链不断拉长。在各种挑战下，建筑企业在不同的商业模式下呈现出不同的组织形式。
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包清工
包清源于家装行业，又称包清或包清，是指业主自行购买全部材料，找装修公司或装修队施工的一种工程承包方式。
随着建筑市场的完善和业主的日益专业化，对建筑企业的施工质量和服务水平要求越来越高。为了适应市场的需求，建筑企业必须改变以往一般的分包模式，采取专业化管理，降低成本，减少投资。但与此同时，劳动力市场也存在管理混乱、透明度低等现象。建筑企业对劳动力市场的运行规律了解不深，资源也不够丰富。他们所跟随的劳动力队伍无法满足市场需求。这时便需要建筑企业在大型施工项目中，推广包清工和小班组作业管理模式。
需要注意的是，往往存在归属感不强、质量意识淡薄、施工质量达不到技术规范和文件要求等问题。一般要设置责任工程师、专职队长、技术员、普工加强管理。同时，在采用分包的形式时，项目部的管理人员不仅需要控制关键的生产环节，而且而且需要加强对清包管理人员的投入和培养，的工作范围较一般的分包模式明显扩大。另一方面，随着国内建筑市场日益激烈，建筑企业纷纷走出国门，考虑到海外成本、用工风险和当地营商环境等。合同结算形式可以转移一些风险，成为大多数中型建筑企业尝试进入海外的最直接的承包方式。
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施工总承包
建筑
总承包一般包括土建、安装等工程，原则上工程施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位。传统施工总承包业务逐步规范为标准化的三级组织“法人总部-区域分公司-项目部”形式，实行“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”的管理关系，这是大型建筑总包业务的经典模式，在三级组织框架的基础上，需明确不同层级之间的定位，设计责权利和流程，做好配套的管理体系，形成一套标准化程度比较高的管理体系。
通常情况下，基础设施项目多为施工总承包项目，例如城市轨道交通建设项目通常建设线路为数十公里，建设成本高，投资金额大，一公里城市轨道交通建造成本高达4-6亿元，涉及的工程技术繁多复杂，受环境制约影响因素高，且社会影响力巨大。传统上城市轨道交通建设单位为了保证对建设阶段的控制力，通常采用施工总承包模式进行施工招标，进行业务线条的垂直式管理（如图1）。
图1 南京地铁X号地铁小标段施工
总承包项目结构图

工程管理是做什么的 建筑工程管理工程师

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