哪一款应用是数字化转型的“重要节点”？( 二 ) 来源：赵司马笺题图：POCOOut

所以，无论是外部“主干道”的链接协同，还是内部“主干道”的财务管理，它们的共同难点、最佳切入点，以及交汇点，都指向了兼备内外对账和供应链协同的“对账结算系统” 。
对外部“主干道”来说， “对账结算系统”不仅能通过协同对账链接N方参与者，而且它打破了票据不标准、接口不统一和跨云服务的壁垒，不管是对下游的客户还是对上游的供应商，都有效地解决了最复杂的供应链业务和最繁重的数字化任务。在此基础上向上或向下延伸，都会事半功倍。
对内部“主干道”来说， “对账结算系统”也体现在两个不同业务方向的重要领域：应付和应收。对于前者来说，内部组织间的协同对账是实现应付自动化的关键节点，它是实现订单流、发票流和资金流“三流合一”的必然路径；对后者来说，在实现业财集中管理的前提下，组织内外部的协同效率也是应收账款管理保障企业现金流的必要条件。
故此，笔者认为“对账结算系统”是最佳“重要节点”的选择，它不仅能通过订单或发票的协同性，轻易地打通内部组织和上下游企业的链接，而且它能有效解决每一个主干系统都有的“断点” ，由最后一公里的“付款”系统逐步向上延伸，按照主干系统不断填充各种应用，真正成为企业数字化转型的基础设施建设。
三、它们的发展路径怎样？
结合上文的分析内容，笔者以“对账结算系统”为核心，按照线性模型勾画出了它如何影响企业历史系统，如何顺理成章地衍生到内外部系统“主干道” ，以及如何构建最终的商业协同网络形态的。

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我们都知道，人在突破自我，打破第一层局限时的最大困难，往往都在“归零”！因为历史的成果一般都建立在过去的付出，但是历史知识很可能是“伪哲学” ，是与愿景相悖的认知。
企业也是如此，面对过去盲目上线的大量应用，没有谁能够做到全部推倒重来、大破大立！所以， “对账结算系统”必须能够无缝集成历史系统和应用，应该视具体情况自定义地适配出解决方案。
另外，结算协同在x轴向前延伸时，也应该考虑到不同的运营模式、不同的行业痛点和功能需求，以及复杂多变的应用场景。比如通过系统的灵活性和扩展性，设计“发票合规”“对账协同”“三流合一”三个从轻到重的功能模块，以应对千行百业的企业需求。
其次，企业若锚定了“商业协同网络”的未来画像，继而要打破y轴向上的一个个协同壁垒，它或是跨多方组织壁垒、或是跨ERP系统壁垒、或是跨云服务壁垒，若能通过创新技术打破这些壁垒， “对账结算系统”更能发挥出得天独厚的优势。
更重要的是， “对账结算系统”能有效地衔接企业外部的两大系统：以客户为中心的CRM系统和以供应商管理为主的SRM系统。即使是大型企业的集采模式下的电商平台，结算协同也能自由地适配和自如地延伸。