今日头条|阿里与字节跳动的时代共识：走进阵地战 5G|消息|商用|产业|新进展|5g|运

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编者按：本文来自财经琦观，作者贾琦，创业邦经授权发布。
马云曾告诉王兴：“其实我最强的是管理。”
四年后，张一鸣在微博写下：“Develop a company as a product.”（像做产品一样来运作公司）
如今，阿里有“阿里味”，字节有“字节范儿”，只要线下接触过，都会有非常明显的感受。
数万人的员工规模，能熏陶出这般统一的人格气息。如此强烈的文化印记，也从侧面佐证了二位创始人没有吹牛。
在风评上，阿里和字节都曾被称作互联网行业中组织力最强的公司，大约是“一代目”和“二代目”的关系。
可就在刚刚过去的一个多月，两家先后进行了跨度极大的组织调整。
随着流量红利的见顶和外部环境的剧烈变化，整个互联网行业已经逐步进入了残酷的黑铁时代。
面对增长压力和时代要求，阿里与字节分别以自己的方式给出了共同的答案：
去中台，优先追求确定性，求稳不求快；
精细化调整，追求存量效率改造；
穆里尼奥式战术：“防守反击”；
稳扎稳打，计较一城一池，走进阵地战。
01 中台成熟了，所以降权 11月2日，正式接任字节CEO后梁汝波发布内部信，宣布成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和 TikTok。
12月6日，阿里每年双十一之后的组织大调整如期而至。董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布新整合设立两大板块：中国数字商业、海外数字商业。
外加此前的“生活服务”和“云与科技”，阿里巴巴共形成四大板块，分别由戴珊、蒋凡、俞永福、张建峰各自负责。
第一个最直观的感受就是“中台的权重下滑”。从一开始的核心大脑位置，降权为一个独立的业务板块。
表现在字节这边，即为火山引擎与中台业务的整合。
阿里则是在云钉一体的战略下，由钉钉和阿里云这两大核心构成的云与科技板块。
这样的组织调整，首先就是以云计算为代表的to B市场的成熟。
根据中国信息通信研究院发布的《云计算白皮书》，2020年国内云计算市场规模已达2091亿元，增速56.6%，呈爆发式增长。
艾媒咨询的数据则显示，2020年全球云计算市场规模已达到2245亿美元，增速为19.22%，潜力巨大。
商业化的跑通，是中台能力得以成为独立BU的前提。
在最近的一次财报中我们也可以看到，阿里云季度营收为200.07亿元，同比增长33%，经调整EBITA利润为3.96亿元。

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在行业普遍亏损的大背景下，阿里云已经连续四个季度保持盈利。
举个拟人的例子：一个高级职场人，此前他只能通过打工来赚钱。
但随着知识付费市场的成熟，他就可以通过卖课的形式，诸如职场课，情商课等，再增加一份收入。
以上就是二者在增量市场中面向未来的进攻布局，但这也就是全部了。
剩余的其他业务板块调整，就都是存量市场的近身厮杀。
事实上，哪怕就“去中台”这件事本身，它也是一个存量效率改造的过程。
02 底层诉求变迁早在去年年底的时候张勇就曾在阿里内网表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道：“现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。”
说到中台，大多数人都会以为是“数据中心”、“算法中心”、“算力中心”的底层赋能。
但事实上早在2015年中台刚刚提出来的时候，业务层的打通利用，避免团队中重复“造轮子”的诉求才是最主要的。