创业文化的基本功能创业文化有什么作用 _生活百科

编者按：本文来源于微信微信官方账号“吏部”(ID: dbxl_ wxb)，由唐师傅撰写，36Kr授权发布。
文化建设可能长期被CEO忽视。百度的纠缠，丁香园的动荡，甚至德云社的互撕，都告诉我们重视文化建设的意义。
1、创业伊始，你是如何做企业文化建设的？我曾经问过一些CEO这个问题，得到的是不屑的眼神和下面的回答：
“企业文化能够激励、团结和引导人们。对内，我们强调扁平化、自由平等的文化。不是吗？'
我高薪聘请政委和BP加强文化建设，不是吗？"
“我花了很多精力梳理文化，把它挂在墙上，保存在心里。会议培训从核心价值观开始，以核心价值观结束。不是吗？”
【创业文化的基本功能创业文化有什么作用】“我通过与兄弟们同甘共苦树立了榜样。如果我赢了，我会举杯庆祝，如果我输了，我会至死不渝。不是吗？”
“创业初期，产品和运营为王，发展到一定阶段后，文化受到关注。现在没必要关注了。”
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就像1000个人心中有1000个哈姆雷特一样，企业基因、CEO的愿景、文化的价值能否彰显等诸多因素，决定了每位CEO对企业文化的理解都不尽相同。
正是因为这种差异，在企业文化理论和实践创新相对缺乏的情况下，我们才能好好谈一谈“创业公司的企业文化建设”这个话题。
2、创业公司文化建设的必要性，表现在哪里？过去很长一段时间，我参与了不同企业之间的企业文化建设和维护，我做了一个简短的总结：
成功企业，在创业伊始就注重企业文化的建设

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30年前，新上任的海尔厂长张瑞敏挥舞着铁锤，砸碎了自己劣质的冰箱。不就是建立追求卓越的文化吗？
十几年前，阿里巴巴还在居民楼的时候，马云不是把企业愿景价值观喷到他的十八罗汉身上了吗？
几年前，随着小米的异军突起，其被很多创业者称赞的“平等”、“扁平化”、“用户导向”，不就是这种企业文化吗？
这样的案例不胜枚举，都告诉了后来的CEO一个道理，那些优秀的企业从一开始就注重企业文化的建设。
文化建设对创业公司从战略选择到执行落地，都有极其重要的意义其实创业之初，文化的基因就已经存在，在基因、行业、创始人风格等方面都有很多差异。这使得他们各自的企业文化呈现出独特的面貌。就像当首席执行官做出战略选择，决定做什么或不做什么，以及如何做一样，文化是这些选择背后的隐藏因素。
同时，企业文化建设也指导着团队成员的价值观、战斗力和行为。创业团队的发展过程是在发现行业痛点后快速打磨产品原型，借助资本力量打开市场，期间人员增长、经营难度增加
等都会带来的文化稀释，而且这些往往都是在极短的时间内完成，CEO很难再像过去通过个人以身作则影响团队的每个人，这时文化将成为决定战略能否有效执行的重要因素，那些半途夭折的创业案例不也比比皆是么，就如凡客的昙花一现。

文化建设与经营业绩有着极为重要的联系文化建设的好坏，我一般会从三个层次即“外显层”“行为层”“业绩层”去做判断

今天任何企业在招聘时都在说类似于“老板好”“美女多”“零食无限供应”的话，这些在我看来就和那些挂在墙上的语录一样，属于文化的一种，只不过这只能是文化的表层，并不能算是文化的核心，可怕的是，有些CEO把这种表层的东西当成了文化的本质。

今天我们有很多类似阿里铁军的团队，他们的行为、行事风格是明显带有自己的企业文化烙印，诸如此类的案例不胜枚举，这就是文化在”行为层“所带来的意义。

文化对于经营业绩的推动，这是才是更大意义上的价值体现，很多CEO认为文化是虚的东西，怎么能对经营产生影响呢？需要说明的是，你可能没见过或者难以理解，但这并不代表没有，相反确是区分两种文化优劣的重要判断因素。

3、创业公司，该怎么建设自己的文化？
我一直有个比喻，建设文化就像是买苹果，我们通常会闻闻苹果的香味确定是否新鲜，在看看外观果皮是否诱人，尝一尝果肉确定口感，而这一切都来源于果核；故而果核、果肉、果皮、果香，这就是文化建设的几个阶段，我将从下面的维度做介绍：

关于文化的顶层设计
关于文化的落地执行
关于文化迭代与更新

谈到文化的顶层设计，就像是苹果的果核，决定了口感、外观、香味，也是打造企业文化最核心的部分，包括愿景、使命、价值观等一系列核心要素。
有一种观点认为”企业文化的形成与创始人的风格有密切联系“，在我看来，这句话是对的，但创始人因素，并不能作为企业文化形成的唯一因素。
很多CEO会走入这个误区，把自己的喜好作为企业文化，比如讲情谊的就把绿林好汉的那一套搬出来，言必兄弟相称，大秤分金银；爱好传统文化的就从四书五经的故纸堆里找出些符合自我情趣的之乎者也作为文化来宣导。
事实上，文化的形成既与创始人因素相关，也与所处的环境、行业的背景等息息相关，我曾为服务过的一家企业，做了文化上的顶层设计，可以与CEO们分享。

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上图中，CEO对儒家价值观较为推崇，同时也需要综合B、C、D、E等诸多因素，正由这些因素的融合，才形成了每个企业独一无二的企业文化。
文化的落地执行，是文化顶层设计能否有效运用的核心关键环节，就如同，种子是好的，但能长出色香味俱全的苹果全看阳光雨水和种植人的悉心照料。
上文中，我提到文化的落地表现“外显层”“行为层”“业绩层”这三个部分。

我看到的大多数文化建设都表现在外显层，CEO、HR们会通过各种创新来建设文化的外显层，比如各种脑洞大开的口号、与时俱进的传播手段、新奇出彩的表现形式、富丽堂皇的文化载体等。外显层的建设，有重要意义，但如果仅仅停留在这个层面，那这样的文化就是虚的。

在行为层中，最常见的是如XX军规为代表的制度约束，也有提倡平等扁平的CEO礼贤下士般的言传身教，这些都属于自上而下的灌输、引导，但更需要关注的是自下而上的行为案例建设，文化落实到每个人的行为中，这比单靠某个人的影响更为重要。

文化在业绩层面的实践，这是决定你的文化是否有价值的重要体现，一直以来，这个层面的创新、实践都较少，也让很多CEO认为文化和业绩这两者见难以关联，但事实上，优秀的文化都能带来业绩的进步。华为不就是个明显的例子么？

企业在不同的阶段，往往会面临不同的挑战，文化也不能一成不变，就是很多传统企业在面临互联网转型时都发出”文化再造“的呼喊，比如苏宁、万达的文化变革等，其本质也都是为了适应新形势、新挑战、新常态所面临的必由之路，而文化的迭代与更新，都需要回到原点，像创业企业一样去思考这些。
”人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。”
丘吉尔的名言，就是对于文化的经典概括，对于创业公司而言，文化的建设，是系统性的工程，需要创始人自始至终自上而下的持续关注，或许创始人们除了谈商业模式、产品技术、市场运营外，也需要格外重视自己的企业文化吧。

创业文化的基本功能 创业文化有什么作用

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