创业创新领导力尔雅答案,创新创业赛前特训尔雅答案 _生活百科

(观察者网讯/陈兴华)
3月16日，在联想之星CEO第11期专题培训班开班仪式上，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志畅谈“总裁是怎么做出来的” 。结合联想上世纪90年代初的发展经验，柳传志提出CEO要想清楚核心问题，能够“拧螺丝” ，把企业利益放在第一位。

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柳传志：传奇控股微空间微信官方账号
1993年，进口电脑的高关税大幅下降，国家取消了生产许可证制度。IBM、惠普、康柏等国际巨头纷纷涌入中国市场。此时，面对“外敌入侵” ，对联想集团的生存是一个极大的考验。
在柳传志看来，核心问题是要搞清楚联想到底该不该做自己的品牌，能不能打败国外。毕竟，与IBM、康柏相比，联想就像一艘舢板和一艘军舰的差距，无论是资金、技术实力还是管理，都是难以匹敌的。
“完成后不要急着下结论。和别人商量后再试一次，在做决定前要磨利嘴巴。经过几次思考和讨论，我大概能把事情搞清楚。”柳传志接着说道。
回归人性，柳传志总结道：“一个人如果活得幸福，好不好，首先要明白你想要什么。换句话说，就是‘你要去哪里？其次，当你想要什么的时候，你要明白你是谁，你有没有这个实力，你有没有这个特质。我想每个人都应该想清楚。"
此后，柳传志决定成立微机事业部，并拟任命杨为事业部总经理。“如果实行事业部制，会彻底影响老同事的利益。如果新业务部门和这些老同志有矛盾，矛盾会不会激烈，激烈之后怎么处理，这些事情一定要搞清楚。”柳传志回忆道。

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联想文化里有句话叫“拧” 。柳传志提到：“我以前家里做一个木桌，桌子的四条腿要用螺丝拧紧。如果先拧死其中一个螺丝，其他三个螺丝孔可能不对齐；这个必须拧两次，那个必须拧两次才能拧。”
归根结底，这是一个做事方式的问题。当CEO同时面对几件事时，他必须有全局观，充分考虑。如果你全心全意地完成一件事，你会发现下一件事行不通，这一盘棋会变成“死棋” 。
“对于企业来说，尤其是做一件新鲜事的时候，每一个环节都要尝试，不管有没有死按钮。如果你想同时处理这些问题，你必须先把这些问题看清楚。当我做到的时候，我玩起了我的生活，把5%的希望变成了100%的现实。”柳传志说。
1994年，面对“内忧外患” ，柳传志顶着高压在海军医院住了两个多月。
“当时只要回到公司，就要面对很多日常事务，而且事情都很大，需要解决，非常麻烦。所以我干脆就‘躲’在医院里，先把最重要的事情做完再回去。”柳传志说：“主要问题解决了，其他很多事情也就解决了。”
柳传志认为，在一家创业公司的核心团队中，如果创业CEO真的能够以身作则，让同事们和他团结起来，把公司的利益放在第一位，事情就能办成。如果做不到，那么矛盾就会越来越多。
t-size:15px;">在联想有一句话，叫有话直说，有话好好说。柳传志着重讲到， “矛盾越来越激烈，全都是误会造成的。大家都是很坦荡的人，那就把话说明白，当前PC形势如何，我们应该干什么，这样才能得到他们的坚决支持。”
柳传志还提到，不要小看建班子这件事，它本身非常重要。现在很多互联网公司之所以干不好，其实就是班子里面出现了裂痕。如果裂痕越变越大，那整个公司就会崩溃。

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2008年，杨元庆上阵推ThinkPad X300 图：新华网
“早年我一直在前线打仗，后来看杨元庆做业务确实还行，就彻底退下来，让杨元庆顶上去。”对于这件事情，柳传志说自己心里想得很清楚。一家企业就像一个木桶，创业CEO要让木桶能够装更多的水。
柳传志认为， “你必须站在木桶的上面，看看到底哪一块是短板，然后找合适的人补上。在没有合适人以前，你可以亲自上去，或者带着人上去，但是千万记住你不能老在那里顶着，不管多大的项目。作为CEO ，要去看更高的东西，要了解什么样的人能培养成你这样的人，这才是一个真正好的CEO 。”
联想领导力三要素的第一步 “建班子”是企业要有核心团队，他们价值观一致，都把企业当作自己的命，其次要有能力。第二步“定战略” ，就是CEO要知道未来要做什么事、做成什么样子。第三步， CEO还要知道如何调动核心团队的积极性，就是“带队伍” 。第三步， CEO还要知道如何调动核心团队的积极性，就是“带队伍” 。
【创业创新领导力尔雅答案,创新创业赛前特训尔雅答案】“CEO要把企业当成自己的命。建班子、定战略、带队伍，然后站在木桶上，想好怎么补短板，想清楚公司未来的发展方向。这才是一个优秀CEO应该做的事情， CEO也都是这么炼成的。”柳传志说。