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嗨，这里是HR新逻辑-HRL！

阿里从2008年开始进行人才盘点，马云当年对这项工作的结果很满意，因为他觉得自己手里有牌了，人才盘点也让阿里快速的开疆拓土。
随着时代的发展，人才盘点已经成为“选、育、用、留”体系的一个“标配器官” ，随着外部招聘成本的不断升高，企业已经开始不止去计算我们的业务账，还在盘我们的人才账。
人才盘点是一场必须打赢的仗！
01
为何建议做盘点？
近些年，企业越来越重视人才，但是，只有人才就够了吗？
不，有人还不够，企业还需要将组织内人才与当下及未来业务战略相匹配，人和岗位相匹配。
人才盘点的益处颇多，主要有以下几点：
（1）了解企业人才现状
很多企业的人员数量庞大，因此高层管理者很难了解到较低层级的人才现状，通过人才盘点能够较好的对人才状况形成全面共识，如了解企业内部的人才数量和各版块的人才质量。
（2）高潜力人才的识别
当企业的规模不大、管理幅度较小时，组织通过人才盘点来挖掘优秀人才。人才盘点犹如慧眼识珠的伯乐，在马群里挑出千里马。
（3）人才队伍优化
人才队伍优化换言之就是精准淘汰，不合适的人是企业利润的消耗者，淘汰掉组织里浑水摸鱼的成员，有利于组织减重。
将优秀的人才推上去，让人进的来、留得住、上得去、走得了。
（4）形成人才规划
人才盘点能够根据组织需要和目前的人才现状，有针对性的去拟定一系列的人才规划，比如人才的引进、晋升、流动、培养、激励等。
我们可以通过盘战略/业务/组织/人才，掌握一套支撑业绩目标达成的工具，输出整体的组织与人才发展策略。
（5）统一文化价值观
人才盘点带来的流动，让留下来的人有统一的价值观，认同企业文化。
很多人把人才盘点当成了一个结果，其实盘点只是一个过程。
而这个过程有助于企业更好地识别人才、培养人才和保留人才，进而建立人才梯队，提高企业竞争优势。
02
盘点关键步骤

盘点项目的成功，不在于形式，而在于应用效果。人才盘点的方式有很多，根据大框架制定适合企业内部的盘点流程才是首选。
小逻辑将盘点的关键步骤分为四步走：
（1）盘点前：盘点前的准备工作
盘点要基于公司的业务战略和人才战略，在盘点前需要先梳理出公司未来一年或长期的战略方向、重点工作；
清晰认知标准和人才盘点意义，对职业方向以及潜力标准的清晰认知是精确找到人才的前提；
确定盘点的时间，许多公司都会有固定的盘点时间，比如阿里每年固定2月-5月做人才盘点；
其次， HR需要获得上级的支持，最好能够开会确认盘点目标、确认盘点环节、梳理公司的人才需求；
准备相应的评估工具来评估人才潜力，评估不但要看员工的绩效，也要看员工的未来潜力，既要参考过去，也要着眼于未来。
（2）盘点中：借助工具做盘点
这个部分工作重点由HR组织安排，根据企业的具体状况来评估，人才盘点的方式和工具有很多，比如：

组织健康度诊断：组织健康度/员工敬业度调研
识别关键岗位：关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四种方法
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