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每个企业都应该有自己的一部“基本法” 。
华为在创业取得初步成功后 , 需要总结过去的成功经验和方法论 。 同时 , 任正非还想通过这种总结、归纳达成公司上下的共识 , 凝聚成华为的企业文化 。
所以任正非对于编制公司管理大纲——《华为基本法》这个事非常重视 , 本来他们打算由公司内部的人员来做这个工作 , 但出来的东西不能让任正非等高层满意 , 于是请了几个人大的教授来做这个工作 。
毕竟公司外的人可以提供更客观的角度 , 有助于打破华为“身在此山中”主观性的局限 。
《华为基本法》的篇幅并不长 , 但它可谓字字珠玑 , 一字千金 , 是由任正非一一审定才敲定的 。
可以说 , 《华为基本法》其实是任正非管理哲学的一次系统性归纳 , 体现了任正非对企业、市场、管理等方面的深刻认识 。
比如里面有这样一句话 , “认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富” 。 这句话本来不是这个说法 , 任正非看了后加上了“认真负责和管理有效”这两个条件 。
他为什么要加这两个条件呢?
这就是任正非极为较真的一面 , 如果说“员工是华为的最大财富” , 那这个员工不合格怎么办?或者说 , 这个员工本来合格 , 后来不合格了 , 怎么办?
任正非的理念是实事求是 , 只有你认真负责和管理有效 , 你才算是“最大的财富” , 而且 , 华为不迁就有功的员工 。
所以 , 《华为基本法》非常严谨 , 它蕴含了任正非的管理之道 , 值得大家认真研读 , 从中吸取任正非和华为的“能量” 。
事实上 , 所有企业的成功都带有偶然性 , 但偶然性的背后也包含了一种必然的逻辑 。
只有把经验变成理论 , 这些经验才是能够经受住长期考验的宝贵财富 。
“过去的成功不意味着未来的成功 , 过去的成功经验是我们的宝贵财富 , 但是经验如果不能上升为理论 , 不能抓住成功经验的本质 , 就有可能使我们陷入固步自封的窘境 。 ”
在任正非看来 , 成功也会成为负资产 , 成功往往是失败之母 。
《华为基本法》的编制过程很不容易 , 几年时间数易其稿才终于颁布 , 那时候还处于华为第一次创业到第二次创业的阶段 , 任正非提出公司所有人都要好好学习基本法:
“我们要用基本法去武装队伍 , 建立所有员工认同的价值观” , 任正非说 , “对基本法的每句话你都清楚明白了 , 你就具备了当领导的资格 。 ”
任正非指出 , 基本法是使华为可持续发展的一种认同的记录 。 但学习的目的是实践 , 如果《华为基本法》不能落实到具体工作当中 , 那它的意义也不大 。 “不去做实 , 就没有必要学习 。 我们的目的是实现公司的发展 。 ”
所以 , 员工的学习首先体现在做好本职工作上 , 文化要落实在价值奉献上 , 华为不要形式主义 , 不搞空中楼阁式的管理 。
这里要提醒诸位 , 真正有用的理论就是如此 , 它本身就意味着企业的战略方向指引 , 以及企业文化的支撑 。
为什么说每个企业多必须有一部自己的“基本法”呢?
每个企业的具体情况不一样 , 华为有华为的模式和道路 , 我们可以借鉴 , 但不能照抄 。 这就是“学我者生 , 似我者死”的道理 。
因此我们可以借鉴华为的理念和做法 , 对于自己过去的经验进行总结 , 归纳为企业持续运营下去的游戏规则 , 这样就建立了一种自身的确定性 。 这样才可以做到以规则的确定性对付结果的不确定性 。
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