创业成功案例分析及启发,经典创业案例分析 _生活百科

80%以上的传统企业是制造业。在最近的互联网时代，对传统企业乃至行业进行升级改造迫在眉睫。在这里，通过分享近年来“互联网”形势下传统企业转型的几个案例，希望能给每一个想创业的人带来一些启发。
案例一：娃哈哈
主要生产食品饮料的娃哈哈，大部分生产设施都使用工业机器人，所有机器人都是自主研发。娃哈哈开发了堆垛机器人、秸秆放置机器人、铅酸电池组装机器人、炸药包装机器人等。
同时开发了低惯量永磁同步伺服电机、永磁伺服直线电机、高效力矩电机、高效异步电机，并准备收购欧洲、日本1-2家机器人关键零部件的厂商，在原有机械工厂的基础上发展装备制造业，进入高科技产业。

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随着工业机器人的广泛应用，未来可以实现海尔互联工厂的定制化生产模式。下单后，经销商可以随时跟踪订单的走势，机器人在生产中的应用会让从营销到生产的过程更加便捷顺畅。
娃哈哈通过互联网信息技术的改造，将生产计划、物料供应、销售和交付，包括经销商和批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发等，嵌入到信息系统管理中，大大提高了工作效率。

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娃哈哈率先从餐饮业冲进高科技装备制造业，属于横向一体化战略。娃哈哈将不仅是食品加工制造企业，更是机器人等高端装备制造企业，将机器人等生产设备出口到同行业甚至其他企业。这一步转型已经够大了。
这种转变也很自然。毕竟智能设备只是生产企业需要的，节约成本之类的东西都可以体现在生产设备上。通过创新研发的方式向生产设备制造商转型，是传统企业转型升级的一个方向。
案例二：蒙牛
【创业成功案例分析及启发,经典创业案例分析】相比娃哈哈，蒙牛在整合“互联网”转型升级上走的是跨界战略路线。直接引进国际合作伙伴的产品质量和技术，整合全球先进技术、R&D和管理经验。始终保持与国际接轨，即保证产品质量，而产品升级也是企业转型升级的一部分。
px;">在保证产品质量的同时，蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试。2014年，蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”，将牧场放到了“云端” 。同年11月，蒙牛跨界与滴滴战略合作，尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接。

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2018年5月6日，蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议，并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况，通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP 。
此外，蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作，成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局。

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不断的跨界合作与尝试，使蒙牛越来越具备互联网思维。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。
案例三：加多宝
2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。
加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。
简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。

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这个量是巨大的，加多宝所公布的数据显示，“淘金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过300万个金包。
根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利。这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。

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加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网，传统的产品同样也可以做到。
这个案例也为传统企业的转型提供了一个可行的模式，通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来，同时形成一个巨大的网络与流量，恰是这些流量就能构成平台与生态。
以上三个案例都属于传统快消品行业，无论是改变生产方式，还是通过战略扩展生态圈，又或者是自搭平台，很多传统企业近些年都在不遗余力的探索传统行业转型的道路。