创建企业就是创建系统 , 创建系统就是创建团队 , 有能力的人需要团队的支持 。乔布斯不能自己做苹果 。
一个合格的团队需要四个条件:领导者、企业文化、技能互补、组织结构清晰 。
只有满足以上四个条件 , 才称之为团队 , 否则称之为帮派 。队伍有战斗力 , 帮派没有战斗力 。
那么如何打造一支强大的团队呢?
![为什么要成立团队,为什么创业需要团队](http://img.guangxilong.com/221208/0131195156-0.jpg)
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第一点是先成为一个好的领导者 。所有优秀的企业都有一个好的领导者 。阿里巴巴的马云、的刘和苹果的乔布斯都是非常成功的领导者 。
第二点是定义核心价值观 。说白了 , 核心价值观就是判断对错的标准 。当一个企业团队面临选择的时候 , 比如诚信更重要还是股东利益更重要 , 不同的价值观会有不同的选择 , 而这个时候 , 企业的核心价值观就会发挥作用 , 否则团队成员之间肯定会有很大的矛盾 。
第三 , 找到合适的核心团队成员 。一个企业需要做的事情很多 , 不同的事情需要不同的专业能力 , 比如产品开发、营销推广、人员管理 。因此 , 我们需要找到技能互补的核心团队成员 , 构建一个完整的团队 。
第四 , 建立合理清晰的组织架构 。组织结构包括纵向和横向 。董事会、总经理和市场部是纵向组织结构 , 体现上下级关系 。人事部、市场部、产品部反映的是横向组织关系 , 是一种平行关系 , 由企业任务分解决定 。
第五 , 建立明确的推广渠道 。推广渠道分为管理推广和技术推广 。有些人适合管理 , 有些人适合技术开发 。企业需要这两种人 , 给他们自己的需求 。
第六 , 建立明确的激励机制 。让团队成员知道“升官发财”的标准 , 大家都会一视同仁 。奖励与业绩有关 , 惩罚主要与制度有关 。激励既要有物质奖励 , 也要有精神奖励 , 这样两条腿走路就不会摔倒 。
第七 , 培训 。企业文化、产品和营销政策 。培训是团队成员快速入门的最佳方式 。
【为什么要成立团队,为什么创业需要团队】以上七点是打造强队的思维框架 。如果团队从这七个角度去思考 , 努力在这七个方面做好 , 那么这样的团队就会非常有效 。
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