阿里巴巴|刚刚，阿里发起史上最大力度业务与组织变革( 三 ) 张勇|淘宝

在阿里巴巴的全球化业务版图上，东南亚电商平台Lazada、土耳其电商平台Trendyol、南亚电商平台Daraz等，都在各自区域扮演着开疆拓土的关键角色。

与国内用户已基本见顶的电商市场不同，东南亚、南亚和土耳其地区都是全球新兴市场，人口结构非常年轻。蒋凡在过去七年多里，带动淘宝用户从一两亿增长到超过9亿，这正是阿里拓展海外业务需要的经验。
“敏捷组织”的变革，也将进一步提升海外业务在面对差异化市场上的灵活性。在全球化面临挑战的当下，阿里巴巴的新战略将交出一份怎样的“出海”答卷，同样值得期待。
【从“唯增长论”到“高质量发展”】
阿里巴巴是一家和实体经济深度连接的公司。观察阿里巴巴的组织变化，我们也需要有更宏观的视角。
中国互联网行业，无疑正处在十字路口。告别“野蛮生长” ，互联网和科技企业必须交出一份“高质量发展”的新答卷，这是社会各界的一致期待。
互联网企业要实现“高质量发展” ，离不开几个要素。第一是持续的创新，第二是和实体经济的深度结合，第三是深度参与全球化。
我们从这个角度来观察阿里的架构调整，发现它正是要在上面三个要点上破局。
敏捷组织，赋予业务更大的自主权和灵活性，就是为了在各业务线进一步强化创业文化，实现创新驱动。
深度整合B端和C端业务，不仅是适应消费互联网和产业互联网结合的趋势，也将帮助阿里巴巴更好服务实体经济，在提升商业效率的同时创造更大的社会价值。
转折时期，无疑给所有的市场参与者都带来巨大挑战。但阿里这一次组织变革释放出清晰的信号：向技术和效率要生产力，向国际化要增长空间。
组织变革背后的阿里战略意图，也为中国互联网公司在当下突破瓶颈，提供了有价值的参考。
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