阿里巴巴|刚刚，阿里发起史上最大力度业务与组织变革( 二 ) 张勇|淘宝

“大中台”战略已经实施了六年，内外环境已经发生了显著的变化。中台战略提升了阿里巴巴的整体能力， “多元化治理”的新战略并不是否定“中台” ，而是要适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要，让各个业务线在薄而有力的中台的支撑下，强化自身客户导向，促进进行效率提升，实现更健康、更可持续的发展。
在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。无论是大中台，还是多元治理，其根本目的都是为了让组织变得更敏捷。梳理阿里巴巴近年来的历次组织调整， “敏捷组织”的目标一以贯之。
【加码内需和全球化】
从2014年起，阿里巴巴逐渐明确了面向未来的三大战略——内需、全球化和云计算。
在阿里，组织设计从来都是为战略目标服务。最新一轮的组织架构调整，体现出阿里巴巴推进内需和全球化战略的坚定决心。
阿里巴巴第一次成立了统一的“中国数字商业板块” ，将整合大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，由戴珊分管。
这次调整颇不寻常，它是阿里巴巴历史上对中国商业业务进行的最大力度整合。阿里巴巴在1999年创立，最初的业务就是服务贸易商的B类业务，即Alibaba.com和1688 ，后来这部分业务被称为“B系” 。 2003年，淘宝网上线，阿里后来逐渐发展出包括淘宝、天猫、进出口、天猫超市等在内的直面消费者的业务，也被泛称为“淘系”业务。
新的中国数字商业板块，是阿里历史上第一次全面打通“淘系”和“B系”两大业务线，这将成为阿里巴巴全力推进内需战略的主阵地。
这一变革并非没有端倪。近年来，在原来的B系业务群里，也孵化出淘特、淘菜菜等新兴消费者业务。而淘系业务也在向商家的价值链上游延伸，天猫新品研发中心（TMIC）、犀牛智造等新业务，都在帮助商家进行供给侧升级。

从这个意义上说，淘系和B系业务的打通，也是水到渠成。这背后是一个确定性的趋势：消费互联网和产业互联网正在加速融合，阿里就是要做一家把二者结合得最好的公司。
事实上，在中国市场，电商的渗透率已经非常高，用户增长已经接近见顶。要把握下一阶段的增长机遇，必须在供给侧发力，真正提升产业端的效率，阿里新设的中国数字商业板块在这方面的探索，尤其值得观察。
这次组织变革，也是阿里巴巴海外业务的一次大整合。
外贸是阿里巴巴发家的业务，全球化植根于阿里巴巴的基因。但在过去，除了B系的全球速卖通和国际贸易（ICBU）业务，阿里的海外商业业务相对零散， Lazada等海外子公司直接向集团汇报。
阿里巴巴首次组建统一的海外数字商业板块，是张勇发力全球化战略的重要步骤。在内部信中，张勇坦承，虽然阿里的海外年度活跃消费者已达2.85亿，但距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。
阿里巴巴希望，到2036年服务“全球20亿消费者” 。今天，阿里在中国市场的消费者规模已经接近10亿，要达到服务20亿人的目标，主要的增长空间，正是在海外。
敏锐的观察者其实已经发现，现在阿里巴巴海外市场的2.85亿消费者数量，恰好与2015年，蒋凡开始负责手机淘宝业务时手淘2.89亿月活大致相当。