x光|关于创新，锐珂医疗给出另一种答案( 二 ) 摄影|互联网医疗

02关于创新
锐珂医疗给出另一种答案

“对于新发布的高压注射器以及移动DR的未来市场拓展，我非常有信心。 ” 刘杰如是说道。
他对于新产品的信心，不仅建立在扎根中国15年的锐珂医疗对于中国客户需求以及政策倡导和推动方向的深刻洞察，更建立在其对于创新的别样思考与坚持。

▲锐珂医疗大中华区总裁刘杰

“以前，大众对于创新的理解就是原创，从无到有，却很少考虑到支付能力（affordable）。但是，随着大环境的变化，创新的理念也发生了深刻的变化。从无到有的创新当然好，但如果这一创新没有被广大老百姓使用的话，其实也不算真正成功；让大家能买得起、用得好的创新，其实更重要。 ”刘杰表示。
这种理念，高度契合中国医疗政策、全球经济的驱动方向。

一方面， “强基层”成为中国医改的大势所趋。加强基层医疗卫生体系，让优质医疗资源向基层延伸，成为医改的重中之重。根据《2021中国卫生健康统计年鉴》，截至2020年末，基层医疗卫生机构多达970036家。基层医疗卫生机构在基础设施、医疗设备等硬件上持续投入，为医疗器械的发展创造了广阔的空间。但基层医疗的支付能力，决定了其对于“高性价比”产品的需求在上升。
另一方面，新冠疫情带来全球经济增速趋缓， “高性价比产品”成为越来越多的客户的核心诉求，尤其在经济增长相对较高的新兴市场，更需要质量好且价格又便宜的产品。
与大多数跨国医疗器械企业大多在强调技术领先、做高精尖产品、服务小众客户群体不同，锐珂医疗是少有的、早早就关注到新兴市场需求的跨国企业。
2018年，全球董事长兼首席执行官David C. Westgate上任以后，锐珂医疗进行了一系列的改革，包括在中国建立全球的“第二厨房” 。
企业的“厨房”是一个形象的比喻，指的是涵盖研发、生产、物流、供应链等的完整管理体系。
跨国企业的“第一厨房”多在起源地，大多为美国或者欧洲，其成功的经验也适用于美国和欧洲。
“但当新兴市场开放以后，多数的跨国企业没有准备好，尤其像欧美这种福利体制、薪资结构下，他们认为便宜的东西在新兴市场上还是很贵。锐珂医疗的‘第二厨房’从创立这一天开始，就定位在‘把公司内部的高精尖技术平民化’ 。 ”刘杰表示， “这个做好以后，能够给锐珂医疗带来未来30年的发展引擎。 ”
过去近4年的尝试，给锐珂医疗带来非常可喜的进步，包括给企业营收带来增长。最近在深圳CMEF展出的2款新品也都来自“第二厨房” 。
同时， “第二厨房”逐渐展现出全球影响力。
比如，经过“第二厨房”平民化的focus detector探测器，价格降到原来的一半，不仅在中国市场广受欢迎，很快也在印度、东南亚、甚至美国市场热卖，一年的销售量超2000台。 “第二厨房”研发生产DRX-Compass数字化医用X射线摄影系统在美国的销量也很好。
这意味着， “第二厨房”在中国市场的成功，不仅可以在其他新兴市场进一步推广，但也并不局限在新兴市场，在全球市场都有大量的需求。企业未来真正的增长，最终落点还是在“第二厨房”的产品和服务。
而且，在疫情常态化的情况下， “第一厨房”、“第二厨房”可以互相补位，不仅能够应对供应链的不确定性，也能为防疫贡献力量。
“现在很多跨国企业都实行两个基地的这种策略，锐珂医疗也一样，不过我们走得比较快一点。 ”刘杰表示。