华为|华为的“二号首长”:多次拯救华为,任正非亲切地称他为“宝宝”

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华为|华为的“二号首长”:多次拯救华为,任正非亲切地称他为“宝宝”

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华为|华为的“二号首长”:多次拯救华为,任正非亲切地称他为“宝宝”

文:小远
近日 , 华为技术有限公司获得“一种充放电切换装置、方法及双向充电系统”专利授权 , 公开号为 CN112638700B 。 主要涉及一种充放电切换装置 (200)、方法及双向充电系统 , 有利于缩短负载设备的电力中断时间 , 支持双向充电功能的新能源汽车能够为用户带来诸多便利 。
新能源必然是未来发展的重中之重 , 华为除了布局新能源汽车外 , 也开始大力发展新能源的数字化建设 。 12月3日 , 华为与国家能源集团甘肃电力有限公司在深圳签署框架合作协议 。 充分利用华为的技术优势和国家能源集团的资源产业优势 , 共同推进清洁能源一体化示范项目的开发 , 拓展新能源开发项目的建设 , 提升技术创新能力 , 为清洁、低碳建设贡献力量 。
众所周知 , 华为的创始人是任正非 。 事实上 , 他是“一号首长” , 华为的“二号首长”也很重要 。 任正非在一次会议上指着他说 , “一个人能顶1万个” , 他就是郑宝用 , 任正非亲切地称他为“宝宝” 。 他最早在华为开发的手机都处于行业领先水平 , 不仅是华为第一代研发领导者 , 还多次将华为从悬崖边缘拉到安全地带 。 并且 , 郑宝用也是任正非的儿子任平的老师 , 足以证明他在任正非心中的地位 。

郑宝用比任正非小20岁 , 1964年出生于福建莆田 。 他从小就很有天赋 , 1984年 , 20岁的他就从华中理工大学光学系毕业了 。 之后 , 郑宝用被清华大学录取为博士 , 在毕业前 , 他的老朋友郭平就开始劝说他加入华为 , 博士学位还没拿到的他就奔赴深圳 。 事实上 , 华为的许多高管都是从华工毕业的 , 比如李一男、郭平、胡厚崑等 。
当时 , 华为只是一家成立不到两年的小公司 , 技术极其匮乏 。 任正非对郑宝用的到来欣喜若狂 , 立即任命他为华为总工程师 。 郑宝用也没有辜负任正非的期望 , 他带领几个人日夜解决技术难题 。 最后 , 他开发了华为第一台自主研发的交换机——HJD48小型模拟空分式用户交换机 。 1992年 , 交换机投入市场后 , 获得了巨大的成功 。 郑宝用也逐渐成为华为的核心技术骨干 。

在华为开始实施工号制度之后 , 任正非的工号为1号 , 郑宝用的工号为2号 , 此时的郑宝用负责研发 , 可谓是名副其实的“二号首长” , 这也是他名号的来源 。 同样在1992年 , 另一位技术天才李一男加入华为 。 李一男来自湖南 , 比郑宝用小6岁 。 他毕业于华工少年班 , 还是光学系的在读研究生 , 也就是郑宝用的学弟 。
1993年 , 郑宝用开发的第二款产品JK1000空分式端局交换机在市场上反响平平 。 此时 , 任正非有了一个大胆的想法 , 直接推出万门数字程控交换机 。 更出乎意料的是 , 他把C&C08万门数字程控交换机的开发负担交给了刚刚毕业一年的学生李一男 。 李一男不负众望 , 顺利地完成了任务 。 08机在市场上取得了巨大的成功 , 这也使得李一男在华为的地位迅速上升 。

1996年 , 李一男被提升为主管研发的常务副总裁 。 与此同时 , 郑宝用正逐步脱离一线研发 , 只是担任华为战略规划办主任 。 从1998年到2001年 , 他通过资本运营成功地将华为的电气业务出售给了艾默生 , 从而帮助华为渡过了危机 。 此后 , 郑宝用先后负责非电信运营市场 , 并帮助华为建立了相应的分销渠道 。