PHP|核心业务变天！阿里巴巴又调整了，这次释放了什么信号？( 二 ) 皮卡丘

盒马等新业务得以在短时间内跑通，和这个体系关系密切。在阿里内部，盒马就被视为“强大中台和数字化支撑的产物” 。
对于前线业务单元，这就像《卓有成效的管理》所说：卓有成效的秘诀，就是善于集中精力。
会干？还得能打！另一方面，现在大国博弈、监管收紧与数字化进程交织，阿里作为平台，既要能多端协同，又要全面解耦，只有敏捷的组织，才能应对复杂、变化剧烈的产业新逻辑，时代大意志。
这就相当考验中台的成色和子业务一号位的能力。
2020年，张勇曾在内网发布文章，要求中台提升水平，加速变薄，变得敏捷和快速。
阿里一位老构架师告诉小郝子：为此，他们把最抽象的部分留在中台，这样中台就剩下很薄的一层，通过这几年沉淀下来的通用能力来提高效率，大大减少人力，释放出来的人去前台一线业务帮他们做个性化的改造。
中台因此越来越碎片化，越来越轻薄。
它更像乐高，只打造最基础的几十种部件，剩下的，全靠一线业务自己去“拼”搭。
这就很“吃”业务单元对业务的理解力和创造力，它不是对旧业务的小修小补，而是做出新的，让消费者、客户很“哇噻”的新物种。
就像盒马，先理解线上线下零售的痛点、难点，设计实验、跑通模式，再复用中台的商品、库存、用户、支付、AI、安全等多个服务组件，经过重新组合，造就出“新零售标杆” 。
每块业务要有这样的觉悟，非常考验一号位的商业智慧，运作手段、资源统筹。
而这也是张勇调整组织构架的另一大目标——两年前他接任董事长就说：每年组织变化，让新一代的领军人物更好地冒出来，而不是一层一层被压在下面。 “也就是我们说的把第三排的人往第二排提，把师级单位变成军级单位。 ”
特别是现在，阿里需要这样的领军者。比如，淘特的七公， 18个月拿下2.4亿年度消费者，有悟性，学习快，形成了自己的管理体系和方法论，帮阿里开辟新赛道。

最终，一切是为未来准备新一代的领导者，为未来准备新业务。像内部信里说的“真正创造长期价值” 。毕竟，阿里还能走多远，全靠这些。
至于这次调整后，戴珊能否带核心电商脱胎换骨，蒋凡能否带海外业务逆天改命，就等明年各季度的财报来验证了。
世事如棋局局新？关关难过关关过？唯有时间不欺人，咱们且走且看吧。