PHP|核心业务变天！阿里巴巴又调整了，这次释放了什么信号？皮卡丘

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该来的绝不迟到。
每年年底，阿里巴巴都会进行组织构架调整。 12月6日，今年的构架调整方案出炉。
核心业务方面：新设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。
1、中国数字商业，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）， B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，由戴姗负责。
2、海外数字商业，包括全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，由蒋凡负责。
其中，戴姗工号11 ，是阿里创始团队的“十八罗汉”之一，早年曾是B系的销售干将，后来又负责过HR和客户服务封体系。 2017年接手B2B事业群（商家端），近两年又开拓淘宝特价版、淘菜菜等新业务。
而蒋凡从手机淘宝负责人，到统管淘宝、天猫，一直是在消费端最强势、最核心的业务体系。
现在，蒋凡接手国际化业务，有好事者就认为他被“边缘化” ，其实有些臆想天开。
要知道，大厂真正的边缘化是根本不给业务，比如某厂研究院出身的总裁，哪怕周报写几万字，也改变不了没业务可做的命运，始终光杆司令。
反倒是当年，在业内“被”边缘化的俞永福，带着高德“经济特区”一路狂奔，日活跃用户过亿，仅次于淘宝、支付宝。拿下阿里年度评级4分（最高分），成为垂直业务第一名。
【PHP|核心业务变天！阿里巴巴又调整了，这次释放了什么信号？】所以说，海外数字商业，对蒋凡来说，是挑战和考验，也是机会。毕竟国内的人口和零售红利都接近天花板，海外电商的第二增长曲线需要尽快确立。

用阿里巴巴董事长兼CEO张勇的说法，这是“创造长期价值” ，也是“用人做事” 。所有调整的目标：组织升级，换治理升级，再带业绩升级。
更大的变化！在核心业务调整之外，更容易被忽视的是，张勇强调的“多元化治理”升级。
其实，最近，阿里内部一直流行“敏捷组织”的说法，权力要下放给各业务部门的负责人，业务总裁扮演“迷你CEO”的角色。看来这一切就在明年。
之前，张勇曾总结“所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系。你要跑得快，就要分，纵向扎深，你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，横向统筹。 ”
这样看， “中国数字商业”和“海外数字商业”两大新板块，线上电商业务“合” ，海外电商业务“合” ，是阿里的根本，要统筹、求稳定。
另一方面，时势不利，各业务线依然要在自己的赛道上跑得更快。像高德那样，给自己寻找加分项，迅速支棱起来。
由此，子业务放飞，阿里避免太过庞大，反应迟缓，减少拉扯与妥协，释放出一个个身形敏捷的小单元，使其快速响应市场和用户，独自应战更得心应手。
这其实不是突然掉头，而是一种延续和进化，
早在2015年12月，阿里就提出“大中台，小前台”战略，整合产品技术、数据能力，形成强大中台——对内提供统一的技术和数据基础建设。
这让前线业务可以像拼乐高一样，可以迅速创建、调整、优化产品服务，集中精力做好运营，避免重复建设和资源、时间、人力浪费。