VR|海外延伸、搞内需，能否带领阿里走出困局？( 二 ) 5G|江西

此后，在很长一段时间内，中台战略作为阿里最重要的组织战略开始实施。
但中台带来的短板显而易见，不够敏捷和快速，因此在今天的内部信中，张勇明确表示：随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来， “多元化治理”将成为集团全新的组织战略。
全球化成重点
在此次的高管调整中，最让人意外的是蒋凡出现在名单中。
蒋凡是在去年引发舆论的张大奕事件中，其作为桃色事件的“男主角”被公众熟知。
不过，桃色事件后，蒋凡虽为阿里带来了一定的危机，但结果是，其在业务上的权力并没有受到实质性影响，仅被除名阿里合伙人，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。
但是，此次蒋凡不再管收入最大头、最核心的淘宝、天猫，是不是有降权之嫌。
就阿里目前所处的环境和发展而言，蒋凡在国内电商市场的丰富经验，可能是最合适的人选。
阿里的三季度财报已经说明，国内的电商以及零售红利确实已经到了天花板了。公开数据显示，在用户方面，阿里国内用户已达9.53亿，触及互联网用户增长的天花板；而阿里的目标是要在2036年服务全球20亿消费者。
这也就意味着，阿里想要实现这个目标，海外是最好的发展路径。
与此同时，当前阿里海外用户为2.85亿，显然还有巨大的增量空间。
实际上，早在2019年，张勇全面接任阿里董事长之时，就提出了阿里的三大战略，即全球化、内需、大数据和云计算。在当时的战略排名中， “全球化”就排在最前面。
的确，海外市场确实也正在成为阿里新的增长亮点，根据阿里最新一季财报，第三季度，跨境及全球的零售及批发商业均展现强劲增长，整体收入同比增长34% 。

阿里要想在海外复制国内的经验，就需要一个有丰富经验的“产品能手” ，把他在国内电商市场的丰富经验输出出去。
蒋凡作为成功把淘宝推上移动互联网列车，完成了由PC互联网时代向移动互联网时代的跨越的工程，无疑是最合适的人选。
在2013年时，中国互联网都被“移动互联网船票”搅得天翻地覆，阿里也面临着能否拿下船票、在移动时代站稳脚跟的问题。而蒋凡在这时，带领团队改造了手机淘宝。
2015、2016年，在他的带领下，淘宝在手机上的DAU达到1.1亿，淘宝交易无线占比从百分之十几，增长率达到80%以上。
此后，蒋凡又陆续开启淘宝智能化的打造，让淘宝实现个性化推荐，并带领团队内部创业，孵化了淘宝直播，开创了直播电商的时代。
这次的海外之旅，阿里是给予了厚望的，此次全员信中，张勇评价蒋凡：“在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。 ”
但在一个巨量的增量市场里，蒋凡能不能把既往的经验复制出去，还需要时间来验证。
淘系和B系全面打通
内需作为阿里的三大战略之一，此次有针对性地调整，释放出阿里进一步加码内需的信号。
根据内部信，大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）， B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块” 。
这样的调整，也意味着阿里两大电商板块，淘系和B系实现了组织上的全面打通。
诞生于B系但都姓“淘”的淘特、淘菜菜，所在的下沉市场潜力巨，这正在成为阿里用户增长的核心。