小米科技|小米总裁王翔：把小米介绍给全球消费者，并推动中国企业全球合作( 二 ) 南立新|汽车|自动驾驶

南立新：当时为什么想到用投资的方式，而不是自己内部去建业务部门？您是从哪些角度考虑这个问题的？当时是怎么形成这个战略的？
王翔：小米想要做的，就是要通过效率的提升改变整个中国制造业的水平。换句话说，小米必须要非常专注自己能够做的事，然后把其他的东西来让最优秀的团队、最有效率的组织去完成。所以，小米在挑选创业公司和合作伙伴的时候非常注重的是对方的效率，我们要用专业的人和专业企业及创业者去做专业的事。只有这样，我们才能在很短时间内打造一个几百个不同品类，几千个SKU的产业生态。这靠一家企业是没有办法完成的。
南立新：我觉得这对很多大企业都会有启发，紧紧靠内部创新很难找到合格的创业者。而如果大部分机会，公司自己都去做了，小公司就没空间了，小米反而是用这种方法形成了自己的创新产业生态，既扶持了创业者又能够让自己快速地在竞争中建立一个庞大的生态体系。在打造产业生态链方面，您有什么特别的故事可以跟我们分享？
王翔：小米的产业生态，实际是一个靠舰队出海，以集团作战的方式共同发展，而不是靠个人英雄主义去自己发展。我觉得这是推动产业发展非常高效的模式。
与此同时，小米实际上还在致力于打造一个技术的生态。技术发展到今天，尤其我们所进入的智能制造、智能手机、再加上智能电动车这样的领域，技术非常复杂。以手机为例，在当今的世界上，我在多个场合都讲过，没有一家企业能够独揽一部智能手机所有的技术，需要联合创新，大家一起合作，才能造出消费者喜欢、满足用户体验需求的产品。所以，我们用这种投资的模式来打造技术的生态，就能看到技术这一代，下一代，甚至更远。
这类的投资实际上要推动技术和产品的结合，也就是提高技术转化成产品的效率。我们投了很多企业，有很多企业通过和我们合作迅速把复杂的技术和新的材料应用到产品中去。比如，两三个星期前，在美国上市的一家半导体公司，中文名叫纳威。它是做氮化镓半导体的材料和器件的。这个材料的特点，它的开关电源频率会比较快，能够让充电器做得更小更高效，快充的效率更高。这个技术用在快充就是通过小米和它们的合作，通过投资的方式迅速结盟，帮两个共同团队实现对接，经过努力把它做成一个产品在中国市场引爆，然后推向全球。现在这个氮化镓的充电器芯片的出货量已经超过了一千万。
另外一个技术叫做石墨烯技术。
石墨烯是一个非常优质的材料，对很多的散热，热扩散，热力学很多领域都会有非常好的应用，但做出来不容易。怎样控制它的成本和品质的一致性，进行大规模地工业生产呢？我们就遇到了一个非常优秀的创业者。他是一位中国科学院的科学家，在这个领域里属于顶尖高手。我们支持他，把他的产品和技术用到智能手机和其他的领域。通过我们的使用，迅速让企业的技术转化成产品，并迅速推广。这也是我们产业投资最重要的目标之一。
南立新：翔总讲这两个例子特别好，尤其是今天，世界的政治环境和经济环境都比较复杂，还有自然界的情况，一个完整的供应链对任何一个产业和国家都非常重要。同时，这么多的零部件，需要很多的技术突破和创新，如果没有大公司的购买和支撑，小公司也很难生存和发展。那个教授的例子也特别好，难怪现在都去高校里找教授创业。