三星巨轮转向：部门大合并、CEO换血|焦点分析 | 半导体( 二 ) 排名|Alexa|alex|seo|亚历山大|中文

这两家的扩张计划看上去已经带上军备竞赛的色彩。2020年，台积电宣布要在美国亚利桑那州投资120亿美元建5nm工厂，今年三星就要在德克萨斯斥资·170亿美元建厂，同样主要代工5nm制程芯片。
比起台积电，三星其实更紧张。过去几年，三星在生产上不止一次出现过问题，生产7nm和5nm芯片时，三星都出现过良品率过低的问题，导致高通将部分订单转移给了台积电。高通即将发布的骁龙8 Gen 1为4nm制程芯片，交给三星代工，同样的剧情重演：三星良品率太低，高通考虑分流部分订单。
三星要在未来的芯片代工之战中占据高点，必然需要更奢侈的投入。这次战略调整后，三星的重心已然倾斜，未来三星和台积电之间的争夺可能会更加白热化。
更硅谷的人事制度
更值得注意的是三星此次伴随着高层变动的人事制度调整。
【三星巨轮转向：部门大合并、CEO换血|焦点分析 | 半导体】韩国和日本企业内部相对稳定，一个重要的原因是延续已久的论资排辈企业文化，年功是晋升的重要维度之一。三星内部职级分为4级，每一级升迁都要在职8-10年。这意味着年轻人难以出头，老人又把持绝对话语权。互联网初创公司80、90后担任高管的情况，在三星是难以想象的。在这次“新三星”改革后，老派的三星也可能出现30多岁的高管和40多岁的CEO。
而且，三星还会删除公司内网的员工职级和工号信息，废除每年3月的晋升员工公示，员工沟通时，将不再知道对方具体的职级，可以更平等地交流。过去考核时还带有主观色彩的 “严格相对评价”改为纯粹基于业绩的“绝对评价”。
三星上一次大刀阔斧式的人事制度改革得追溯到1993年李在镕父亲李健熙掌权之时。他有句著名的言论：“除了老婆孩子，什么都得变。” 那年三星取消了背诵式笔试，并且首次公开招聘女子大学毕业生。
李在镕管理风格更年轻和平等化，2016年进入理事会实质性掌权后，他就开始推动三星内部人事的调整。过去7级职务级别简化为了4级，同事之间取消部长、次长、科长、代理等等职务级别称谓，改为直接使用姓名加敬语称呼。这些做法已经带上“论功行赏”的性质，有能力的后来者能打破年功资历限制，拥有更高级别，日常工作也能更扁平化。而且，李在镕上任后，对过去风行的加班文化也做出调整，过去员工超长时间工作，下班后不得不参加酒局应酬的“特色”也逐渐消失。
改革开始不久，三星就深陷贿赂丑闻，李在镕入狱，直到今年8月才获假释出狱。而李在镕出狱后，他主导的“新三星”计划又开始紧锣密鼓地实施。
某种意义上，三星改革的其实是整个韩国的企业文化，其中阻力也可想而知。畅销书作家Malcolm Gladwell接受采访时曾经评论韩国的企业风格，即是“等级森严，你必须任服从更资深的人和上级，这在美国是难以想象的。” 三星走出了变革的第一步，也算是给众多韩国企业做出范例，或许也有助于推动韩国企业整体文化的调整。