蜻蜓FM|一年融三轮，资本都带不动蜻蜓FM( 二 ) 短视频|移动互联网|商业模式

然而近年来，短视频的崛起毫不留情地霸占了老中青三代的手机使用时长，挤压耳朵市场的正是眼球经济。
以抖音、快手为首的短视频平台异军突起，如春笋般冒出，用户实现爆发式增长。截至2020年3月，中国网络视频用户（含短视频）规模达到8.5亿，占网民整体的94.1% ，也就是说平均每100人就有85人在刷视频，其中，短视频用户高达7.73亿，占比所有网民接近86% 。

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不论是在线音频还是长短视频，都面临用户时长的争夺战。
数据显示，数字音频流量规模由2015年1月的1070亿分钟增长至2020年6月的2517亿分钟， 2020年6月，长视频流量规模和短视频流量规模分别是是数字音频的2.8倍、7.2倍。
【蜻蜓FM|一年融三轮，资本都带不动蜻蜓FM】
在线音频虽自带知识属性、情感属性，可短视频似乎更能刺激人们的神经。
2PGC模式难以循环都说无利不起早，但最早入局的蜻蜓FM恰是赶了个晚集。
2011年，蜻蜓FM打着“在线收音机”的名号上线，成立之初便快速集结近3000家海内外传统电台，上线当月用户数量超50万，次年突破百万，位居行业榜首。

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在内容生产上，坚持主打PGC模式，覆盖文化、财经、科技、音乐、有声书等多种类型，依靠内容付费和广告变现获得收入，其合作的高晓松、蒋勋、梁宏达、张召忠被称为蜻蜓FM的“四大金刚” ，有了“四大金刚”的护体，蜻蜓FM的定位更为突出——浓郁的人文气质。
围绕头部IP不断打磨内容，蜻蜓FM推出《矮大紧指北》、《晓年鉴》、《蒋勋说红楼梦》、《局座讲风云人物》等精品内容，打破互联网产品界“大而不美”的囧象，将一批精英个体知识实行了大众化普及。

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然而， PGC模式下，蜻蜓FM的痛点很快就暴露了出来。
对头部IP的依赖与日俱增，造成没有大V就没有流量的局面，随着时间推移，对IP、对内容的审美疲劳导致用户逐渐流失，蜻蜓FM因自身缺乏变现的商业模式，造血不易，难以突围。
反观荔枝、喜马拉雅，则在UGC的模式下打得火热。
通过大规模引入海量IP的UGC模式，对内容创作者推出多种扶持政策，不断提升内容社区影响力，一方面激励创作者持续高质量输出，保证新鲜内容源源不断；另一方面，能够让新的品类和形式不断涌现，吸引用户并提升粘性。

喜马拉雅界面图源：网络

荔枝界面图源：网络
而在这一良性循环上，蜻蜓FM略显乏力。
此外，其他互联网巨头同样也对音频这块蛋糕虎视眈眈。
如今，音乐、游戏、在线视频的行业渗透率均超70% ，大厂们争夺互联网使用时长的战火也不意外乎地烧到了在线音频领域。
去年4月，腾讯音乐发布长音频战略，并推出“酷我畅听” ，将长音频作为下一个内容消费的新增长点；时隔两个月，字节跳动推出“番茄畅听” ，以音频的形式播放番茄小说中的正版小说；今年1月，腾讯音乐又宣布以27亿元收购懒人听书100%的股权，进一步布局长音频领域。

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在线音频内卷严重，还要面临市场份额被大厂分割的挑战，整个行业或很有可能在不久的将来迎来大洗牌，蜻蜓FM盈利模式单一、竞争力不足，又该何去何从。
3布局“全场景生态”走过了电脑实时在线收听的播客时代、依附于智能手机的移动时代，在线音频现如今步入了全场景时代。
2019年1月，蜻蜓FM首次提出“全场景生态”战略。