创业|危机意识，创业人必备新东方

【创业|危机意识，创业人必备】

今天看到新东方俞敏洪的一段算是自白吧。他说新东方从建立之初账面的资金就必须保证够退全部学员的学费和发全体员工的工资。随着新东方的扩张，这部分资金数目是很庞大的，老俞一直坚持这么做，佩服他的魄力。

老俞说这段话的背景是他心里随时做好了企业会倒闭的准备，往好了做，往坏了想，才不至于让问题出现时自己手足无措。教培行业的整顿因为老俞的这个坚持，新东方虽说没有以前的风光，但我坚信他可以顺利转型。换句话说如果没有账面趴着的这点抗风险资金，这一次新东方可能就破产了。

回到我们的个人创业呢，好的时候就要想到某一天可能会面临困难，必须给自己留条退路。因为做网络项目不确定性因素很多，项目的时效性，平台的稳定性，人员的流动等等。

我一个朋友看中一个项目，也开着车专门跑到对方的工作室去学习，回来就租办公室招人开始干。学项目花了一万多，回来租场地买设备又花了两三万。他把项目想的太简单了，自己从引流到成交都没有跑通就开始干。按照他的话就是知道咋弄，招人干就好了。

任何一个项目细节性的东西都是很多的，一个项目大致框架三两句可能就能写完。但真操作时问题可能会一个接一个，解决不了项目就进行不下去，但这些问题都必须亲自做了才知道。

他比较乐观，从开始就没想过项目会失败以及失败了怎么办。因为这个项目有时效性，那时刚出来还在风口，一段时间后都知道了，推广越来越难，也不挣啥钱了。最后的结果也可想而知，项目黄了，退租卖设备，前后亏了几万块。

接触一个项目，必须自己跑通，把这个赚钱的闭环搞清楚才可以放大操作。但即使放大我也不建议说租很大的办公场地买很多设备，项目需要投资不假，但不要盲投，看看自己的承受能力以及项目的可行性。

做网络项目属于轻创业，好多都是一个人或者是和自己的朋友，刚开始在家做就行，尽量把成本缩小到最低。稳中求发展，好多工作室就三五个人一年挣百十万比几十个人的公司效益还好。

如果有稳定业务了想发展也没必要说大张旗鼓的租写字楼啊，装修豪华办公室啊，完全没必要。接触的好多大佬都相当低调，身家不知道多少了就租个简单的套房几张办公桌就好了。挣钱是第一位的，其他都是辅助，能满足正常项目需要就好了。办公环境再好，员工跟着你挣不到钱没有很好的发展还是留不住人的。

务实，实实在在的去做事，解决项目的一个个痛点，如果幸运的话能有三五个志同道合的伙伴，大有可为。