活动营销设计的内功经验心法编辑导读：好的运营活动会为

编辑导读：好的运营活动会为企业带来可观的短期收益这是众多互联网企业所认同的，也是每一个企业所需要的。本文作者根据自身工作经历，总结了运营设计的一些经验心法，希望对大家有帮助。

文章图片
一、最大限度规避返工风险
对于设计者来说，最苦恼的是改稿，特别是那种做许多叠加质感光效的效果图，改起来成本很高，改稿这件事对运营设计师来说可以说是最头疼的事。
针对这种返工改稿的情况，我个人认为问题多数出在“沟通”这个环节。在沟通环节中最要解决的核心问题就是要进行有效的沟通，如果需求方(运营经理)和设计师之间的沟通是无效的，改稿那是必然结果，下面是我对于“高效沟通”上的3点经验。
1.1明确项目的目标
身为设计师的你遇到一次两次交付后要改稿的情况倒是没有关系，有些协同的同事是初次合作，难免有些观点不对齐的情况，这属于正常的，但是经常遇到这种情况就要引起重视了。
需要反思一下是不是自己对项目的目标没有搞清楚，在做项目之前我建议直接让需求方说出痛点，多问问目标用户群体是谁？投放平台和渠道是哪些？上线时间和排期？尺寸大小等问题，把目标明确下来。

文章图片
1.2从抽象化到具象化
人和人受到教育不同，理解能力是不同的，有的需求方上来就说了很多概念词汇，比如我希望这次运营活动是高端、大气、上档次的，这很难让设计师正确地理解。
对于这种情况，我建议找一些可用的真实案例给到需求方，将抽象的概念具象化，事先搞清楚需求方心中的画面是什么样子的，特别是要明确设计风格、配色方案、背景元素、图文板式结构等信息。

文章图片
1.3提前弄清楚运营活动的要求
关于版权的问题是有可能导致项目无法上线的，我之前的一个项目就因为C4D这款软件侵权收到了一份律师函，需要将带有3D效果的在线元素全部替换。
因此在项目启动前可与需求方确认有关字体版权、图片版权、软件使用权等问题，避免在效果图出来后再去调整，耗费公司人力成本。

文章图片
1.4除了沟通还应该设立审核环节
这个并不属于交流的范畴，但是我觉得他也是影响设计师反复改图的重要原因之一，还是有必要说一下的。
运营活动上线都是有明确时间节点的排期安排的，所以设计稿审核的环节要特别重视，尤其是大型的运营活动不要等到最后的环节再去审核，因为如果审核不通过有可能会重新做，所以在设计过程之中应多设立几个审核环节，保持和需求方的想法是时时同步的，千万不要等交付时间快到了再进行审核，到时候谁加班谁痛苦。详细审核环节设置，大家可以参照下面的图片：

文章图片
二、运营设计也可以增效
“增效”这个词近几年火得不行，尤其是和老板说增效的事情，他会非常感兴趣的。以下是我亲身经历的一个项目，也正是从这个时候开始，我开始思考团队增效的事情。
2.1明白运营经理想要什么
以前遇到一个运营活动落地页的项目，需求方说；“我们不需要绘制复杂的插画放在Banner里，简单画点喜庆的元素，把活动标题展现清楚就好了，设计同学也不需要花那么多时间来设计，你们能多久给到我呢？。 ”