联想|1999年“电脑报”刊文“十问联想”,到如今联想依然毫无长进

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联想|1999年“电脑报”刊文“十问联想”,到如今联想依然毫无长进

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【联想|1999年“电脑报”刊文“十问联想”,到如今联想依然毫无长进】联想|1999年“电脑报”刊文“十问联想”,到如今联想依然毫无长进

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联想|1999年“电脑报”刊文“十问联想”,到如今联想依然毫无长进

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这是1999年6月份 , 电脑报对联想的一篇采访报道 , 文章标题是《十问联想》 。

1999年年中的时候 , 电脑报对时任联想高级副总裁郭为进行了采访 。 这个郭为也是非常厉害 , 如果说杨元庆是那个时代柳传志的左膀 , 郭为就是柳传志的右臂 。 联想那句“人类失去联想 , 世界将会怎样”广告词就是他的杰作 。

虽然是20多年前的采访 , 可很多问题在今天看来仍然值得发问 。 其中就包括比如说联想对国家的贡献的问题 , “技エ贸”与“贸エ技”的问题 , 以及联想的利润问题等等 。
主持人问联想对国家的最大贡献是什么?郭为说 , 除了两代联想人不断地艰苦创业外 , 国家在政策上的支持、中科院在人オ上的支持 , 是联想走向成功非常重要的因素 。 反过来说 , 联想对国家的贡献 , 不仅仅体现在税收上 , 还摸索出一条“国有民营企业”的创业模式 。 也就是说 , 联想对国家的最大贡献是 , 为IT企业的创业提供了启示 。
【点评】真不知道他想表达什么 , 套用今天流行的一句话来说 , 就是他好像什么都说了 , 可又好像什么都没说 。

当被问一“技エ贸”与“贸エ技” , 谁更先进?郭为说 ,联想选择走“贸工技”道路是历史的选择 , IT领域核心技术都掌握在人家手中 。 联想仍然需要以市场为导向 , 就是以“贸”为中心 , “贸”永远应该在前面 。
【点评】也确实 , 联想确实是一条道走到黑 。 我猜测唯一的原因不是联想不能搞技术 , 不会搞研发 , 而是要坚持柳传志错误的路线 , 要维持他的个人权威 。 毕竟当初柳传志是以发展路线之争的罪名将倪光南扫地出门的 , 如果后来又改回贸工技的路子 , 那不是自己打自己脸么?也意味着柳传志当初是错的 , 也有替倪光南平反的嫌疑 。 这怎么行 , 所以联想必须坚持“贸エ技” 。

主持人问联想到底有没有自己的技术? 郭为顾左右而言他:一会儿说联想也有自己的研发机构 , 有200多人从事IT前瞻技术的研究 。 过去联想对技术的投入 , 确实不到整个销售额的1% , 我们希望在未来的某个时候能占到10% 。 “技术”也只是“贸易”的保障和驱动 , 纯粹的科研技术如果不能和市场相结合 , 就不可能满足未来客户的需要 。
【点评】时至今日20多年过去了 , 联想当初所谓的研发机构研发了什么新技术已经不用解释了 。 而技术投入达到10%的提法也只是随口一说 , 直到今天联想的研发投入还不到3% 。 什么纯粹的科研不能满足客户需求 , 更是鬼话 , 有那个科技企业不是以用户需求为导向进行研发的?

又问联想的利润率不到3%为什么那么低?郭为解释说这些年是联想打基础的15年 , 一个很重要的目标是抢占市场 。 美国许多大企业亏损也要卖PC , 就是基于占市场的想法 。 从这个意义上来说 , 联想的利润率不算低 。