另外,大家从对应职能岗的薪酬待遇上也能看出市场发展的近况,苏州新媒体岗位的薪资普遍在6k左右,这是市场行情,也是行业现状,我们反向思考下,如果新媒体运营真能为企业带来巨大的市场价值,那这个岗位的薪资也不至于常年垫底。
其实,判断新媒体运营岗位有没有发展前景,主要还是看你能否在这个岗位下产出优质的内容,给账号带来一定的曝光和增长。
说实话,我不认为很多企业能顺利产出受市场认可的内容,我甚至可以下结论的说——很多中小型企业的那套运行模式和生产机制是不可能产出受市场喜欢的优质内容的。
这里面因素很多,我随便说几点:
首先很多老板自身对新媒体行业的认知就不足,像上面提到的那位不在少数,总觉得注册个账号,流量就会滚滚而来,总觉得做抖音不需要专业,懂得在镜头前装傻充愣就行。
【 公司|新媒体运营岗位有发展前景吗?】很多公司在扩建新媒体部门之初,并没有明确地发展规划,只是看到了其它同行公司有了这个部门,那自己也不能落后,于是跟着成立一个新媒体团队。
因为是摸着石头过河,所以这些企业从第一步招人起,就已经开始了人力成本控制,大家不要觉得可笑,事实上,专招当季毕业大学生是很多公司的常规操作。
其次我发现很多老板都有这么一个想法,就是我给员工发六千的薪水,那员工起码要为公司带来六万的价值。
这句话不知道最初出自哪位老板之嘴,看起来好像很有道理,但仔细一想这里面问题很多,老板想让员工做出超额的价值回报没有问题,但企业有没有为员工提供这样的可供发挥的平台也很关键。
员工和企业是相互依存,互利共生的关系,偏偏很多老板意识不到这些,总觉得把员工招进来,员工就必须独立的为公司做出价值,这已经不是白嫖了,这就是很流氓的思维。
换个角度想一下,如果员工能够不借助企业资源而直接把新媒体账号做起来,并做的很好,那这个员工为什么还要留在你的公司,领着每个月几千块的薪水呢?自己出去单干不香吗?
还有一点很多人不知道,就是哪怕在各方面都很顺利的情况下,从零到一成功孵化一个腰部级别的账号,也需要半年以上的前期运营投入。
这期间,如果是企业账号,那企业需要不断投入人力成本、试错成本,且除了数据上的增长外,看不到任何直接的回报,这对很多中小型企业来说,是很严峻的挑战。
企业的目的是盈利,而小企业的目的是快速盈利,只有保证现金流,才能确保自己活下去。
因此,对一些没有成熟新媒体行业经验的中小型企业来说,盲目从事账号孵化是一件高投入低回报周期长且不稳定的项目。
当然,不排除依旧会有企业愿意尝试,但过了三五个月,如果顺利有起色的话还好,没起色的话,老板估计自然也就叫停了这个项目,解散团队。
三个月,对企业来说,可以完成一个新的线上的业务方向探索,成功了自然很好,失败的话,损失也可控,毕竟主要还是人力成本。
三个月,对员工来说,做成一个账号自然皆大欢喜,公司开心,自己也开心,但做不起来的话,公司把项目叫停,自己被pass掉,然后换一家公司,虽然同样从事新媒体运营工作,但不同的公司,不同的产品,不同的营销和变现,一切都是新的,一切需要从头开始。
之前的三个月,等于白白浪费,对职业发展不会起到任何一丝帮助的作用。
坦白说,这就是二三线城市的新媒体行业现状,也是这些城市绝大部分的从事新媒体运营人员的职场现状。
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