编辑导读:从新媒体概念兴起之后,新媒体运营岗位也应运而生。这个岗位门槛相对较低,但是天花板较高,随着市场逐渐饱和,新媒体运营的竞争也越发激烈。那么,在这样的背景下,新媒体运营岗位还有发展前景吗?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。
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既然有人问,这里就回一下。
简单来说四个字——前景堪忧。
我之前说过,运营这个岗位特别宽泛,因此,单纯的讨论没有意义,要结合市场现状和你所依靠的平台公司去分析,才有价值。
市场现状的话我说了不算,你可以看一下一些主流新媒体平台的日活和用户增长数据,基本上已经到了稳定和饱和的阶段了,除了一些细分领域下的特定类目还有待增长,大部分你所熟知的领域都已经出现了头部账号。
再者,你也可以看一下那些有一定知名度的品牌公司,看看他们的新媒体平台账号数据,看完你就明白我说的意思了。
总结就是,大部分中小型公司不存在所谓的新媒体部门(因为做不出体量,达不到稳定变现的标准),而那些有一定市场份额的大公司的新媒体部门,正一点点往品宣的作用上靠齐,偶尔对外发发通知。
这种现状下,新人从事新媒体运营,前景可想而知。
可如果你偏偏想从事运营工作,这里我的建议是去大公司。
因为大公司具备一定的体量(或品牌价值),所以运营工作会分的很细,包括用户运营,产品运营,活动运营等等,你负责其中任意一个细分板块,都能得到相应的数据效果。
而小公司由于不具备完善的账号孵化能力,导致体量不达标,很多细分工作就没法做,比如当你面对一个只有一百阅读量的公众号时,你谈这个账号的用户画像显然是没什么意义的。
我们都知道,企业不养闲人,既然垂直细分的工作没法做,那就只能横向多做其它工作来确保工作量,因此,很多公司的运营人员往往身兼多职,虽然明确是运营岗,但文案策划,平面设计,后期剪辑,社群维护等等都有参与,甚至负责。
很多人在提到入职小公司的优势时,往往会说一句“能够得到全面发展”这样的话,这里我必须反驳一下,这句话毫无道理,非常扯淡。
小公司的全面发展,往往意味着什么都做,看似负责的内容很多,但其实完成的都不专业,可替代性极高。
站在职场发展的角度,我负责任的告诉大家,真正能拿高薪的员工,往往具备“单项专业”的技能,而非所谓的“全面发展”。
之前和一个创业公司的老板聊天,他说企业做账号,往往死在流量和获客上面,我说这很正常,流量的背后是转化,获客的背后是成交,二者代表的都是交易额跟利润。
反而你问出这样的问题,暴露了对新媒体行业的不了解,但也不怪你,很多人就是天然的认为新媒体很简单,线上获客很容易,流量手到擒来。
不管你信不信,很多公司的新媒体账号之所以做得起来,除了努力之外,更主要的原因在于吃了市场和时代的红利,属于抓住风口后的一飞冲天。
不信你现在让他们带着已有的经验重新复制一个同体量的账号出来,他们大概率是做不到的,市场已经红海了。
所以我的理解:一家公司如果不是专门做新媒体的,而是从其它行业转型过来,试图通过新媒体渠道给自己带来稳定的线上流量,那这是很困难的一件事。
别的城市我不了解,起码苏州是这样的,真正实现从零到一,把一个账号做起来,能够持续获取流量稳定变现的账号,少之又少。
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