华为|家电市场竞争今年出现的六个误解( 二 ) 河南

任何厂商，在任何时候，都不要怀疑促销活动、体验活动等商业价值，但是必须要检讨自身在促销活动的策划、执行等细节，以及内容创新等突破能力和空间。否则，一旦陷入“怀疑质疑”、“纠结不前”的泥潭之中，很多厂商耽误的不只是时间，还有市场的空间。
五是：电商直播只能卖便宜货
网店、直播电商、内容电商，这些线上的家电零售渠道，就只能卖便宜货。这是不少家电厂商多年来的认知和共识。由此，也制约不少家电厂商们，利用各种零售渠道探索新业务、抢夺新需求的空间和探索。
电商网店、直播卖货、社群卖货，到底是不是只能卖便宜货，还是可以推高卖贵。其实不取决于各个渠道的介质本身，而是取决于各个渠道的经营者能力、视野和格局。没有一个渠道诞生就是只卖便宜货，或者只卖高端产品，而是用户需要什么就卖什么，同时如何基于用户对于未来的想象探索更多、更好的零售服务模式，才是厂商们关注的重要。学会利用这些新零售平台为自己所用，才是关键。
六是：规模增长已经到头了
这几年很多家电品类，特别是上市已经10多年以上的家电品类，都面临着一个共同的压力，就是规模化增长触碰到天花板了。与此同时，有限的市场份额，却在加速向头部企业集中和转移。整个家电产业的大企业时代、大商家主导时代已经进入了深水期。由此，新的家电产业格局正在一步步揭开神秘的面纱。
一边是很多家电品类增长乏力，规模已经到了阶段性的天花板；另一边则是头部家电企业的市场份额却还在逆势增长，主要份额向大企业身上集中，未来就是三五家企业定行业未来走势；此外，还有一个重要因素，就是家电正在从单一的硬件增长驱动时代，进入硬件、软件、内容和生态多元驱动的时代。家电业不是停止增长了，而是换了赛道、换了品类在探索新的增长。
了解市场的全面格局，洞察用户的真实想法，这才是家电厂商在未来市场经营和竞争过程中，不断完善和落实的方向！
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【华为|家电市场竞争今年出现的六个误解】====