办事处|华为副总裁带头集体辞职,任正非却点头默许,这种事儿马云也干过

\"任何一个民族、任何一个公司或任何一个组织,只要没有新陈代谢生命就会停止。只要有生命的活动就一定会有矛盾,一定会有斗争,也就一定会有痛苦。\"
20年前的一次公开讲话中,任正非提到了关于1996年的那场华为内部集体大辞职的事情时,感慨万千。
1996年是华为的成长史上最为痛苦的一年,也是华为成为跨国公司的转折之年。
这一年,在华为发生了很多事情,其中最为重要的两件,不仅决定了华为的生死,影响还持续到了今天。
一件事情是任正非与李嘉诚\"搭上关系\",迈出成为跨国公司的第一步;另外一件事情就是,驰名中外的华为内部\"市场部大辞职\"事件。
这次辞职事件的发生,后来被称为\"惊天地、泣鬼神\"。
而掀起这场风暴的是,华为技术有限公司原董事长、时任华为副总裁的孙亚芳女士。
导火索:\"

大王\"割据,华为\"危在旦夕\"
1994年,随着华为对数字程控技术的完全掌握,万门机的配套研发取得阶段性成功,华为通往全国市场的大门正徐徐打开,各种订单纷至沓来。到1995年,华为的市场销售额已经突破了15亿!
而高涨的业绩报表背后,蕴藏的是巨大的危机挑战



办事处|华为副总裁带头集体辞职,任正非却点头默许,这种事儿马云也干过
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来自于国内外同行的围追堵截让华为得不到喘息的机会。当时国内通信市场上展现出的巨大消费潜力让\"洋品牌\"蜂拥而至,疯狂挤占市场份额。国内的\"巨大中华\"四家不甘落后,南北对峙。华为在重重压力之下处境艰难。
除了外部的危机,华为内部也涌动着不安分的暗流。1995年,华为共有1750人,绝大多数受过本科以上教育,还有800多名博士、硕士。研究开发人员占总人员的40%,市场营销33%,生产15%,管理12%。任正非认为这是一个良好的倒三角型。
但人多也意味着麻烦多,管理难度也会加大。任正非6年来一直任由全国各地办事处的负责人自由发挥,时间一久,有些办事处颇有诸侯割据的苗头了,无法统一管理。
除此之外,当初一起打天下的这些人,某种程度上有一种隐形的\"家\"文化流动其中,很多事情不是靠制度不是靠流程而是靠默契和情谊来驱动。
当企业发展渡过了最初的冲刺期,发展相对平稳时,很多战场上下来的员工都会松口气,有时候就一直松了下去。
做企业,不进则退,表面看似平静,实则暗流涌动,必须要快速扩张继续冲锋陷阵。
内忧外患的形势下,哪怕业绩再好,也解不开任正非心头的焦虑。于是他马上找到了当时华为副总裁、主管市场工作的孙亚芳进行商议。


办事处|华为副总裁带头集体辞职,任正非却点头默许,这种事儿马云也干过
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别看孙亚芳是一员女将,但巾帼不让须眉。她沉思过后,当即提议道:干脆在市场体系内部来一次集体大辞职,
能者上,庸者下,要革这些 \"山大王\"们一次命!
这个提议正合任正非之意。1995年,任正非就发表了《解放思想,迎接96年市场大战》,在那时,任老板已经下定决心要加强全国办事处的管理和控制,强化总部的领导和权威。
一不做二不休,在孙亚芳的带领下,团队的26个办事处主任,同时向公司递交两份报告——一份辞职报告,一份述职报告,由公司视组织改革后的人力需要,具体决定接受每位递交报告者的哪一份报告。
通过公平竞争,有的重新上任,有的就此下岗。\"主动辞职、重新竞聘上岗\"的内部整训运动整整持续了一个月左右,可谓是一次完完全全的洗牌。