爱奇艺|还未如愿成为中国的奈飞，爱奇艺就先把自己搞丢了( 二 ) 短视频|裁员|移动互联网

但爱奇艺始终都没有在移动端真正的发力和追赶，尤其没有把推荐算法当做方法论来贯穿产品的始终，完成新的升级和迭代。即便它有移动端，但也还是PC时代的点播模式。
爱奇艺一直想给自己打上“中国的Netflix”的光环。但无论是内容制作能力，还是发行能力，以及盈利能力，爱奇艺都没办法和Netflix形成有价值的对比和讨论。甚至，在我们看来，这原本就是两个属性完全不同的产品和商业模式。
这几乎是老牌互联网经营的执念和情怀。要对标，就对标一个高大上的，自己认可的公司。这是属于骑士的骄傲，但却不是对现实的洞察。诚然，爱奇艺有过不少精良的制作，但这些都没有在实现盈利这件事上给爱奇艺带来根本性的正向反馈。
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没有用户的下沉，
而在于怎么理解和对待新用户

在讨论优爱腾与短视频平台的发展和矛盾的诸多讨论中，有一种清晰的结论是，短视频会杀死视频网站。能不能杀死，现在下这个结论可能太早了。但以往关于短视频崛起的讨论，笼罩的精英鄙视色彩，在深潜atom看来，遮蔽了问题本身的真相。
移动互联网的表征，是智能手机和4G网络的普及。而核心是大量的原来没有机会接触网络的用户进入了互联网。怎么站在他们的角度，服务好他们，才是最重要的产品思维。无论是站在精英视角，说供应这部分人的内容品质太low的说法，还是认为过度的短视频让原本碎片化的时间更加碎片化的说法，本质上都是一种冷漠和无能。
而推荐算法和短视频恰恰解决了这部分用户低门槛使用移动互联网的问题。对于一个一直接触网络的人，觉得上网是一件无比简单的事情，但主动搜索这件事，在大部分低学历的手机用户群体中，这是极其复杂的事，因为他们连怎么定义关键词这件事都完成不了。
2012年11月，快手从纯粹的GIF制作工具应用转型为短视频\t社区，用于用户记录和分享生产、生活的平台。到了2015年才迎来市场爆发。抖音于2016年9月20日上线，开启了追赶和突围。站在今天回头去看，留给爱奇艺的时间和资源，是大把大把的。如果说传统门户，对这种趋势和潮流视而不见可以被理解，那么一直想要在视频领域有所建树的爱奇艺没有追赶，就不能不被看做战略上懒惰。
从2018年开始，爱奇艺陆续推出吃鲸、晃呗等多款专业短视频应用，但大多反响较平。在2019年Q4及全年财报电话会议上，龚宇宣布计划推出“随刻”App ，对标Youtube模式。

△随刻
但其实“随刻”并不是2019年Q4才推出的，这随刻这个品牌正式推出之前，爱奇艺做了很多短视频产品的尝试，只是在随刻推出后，把所有的短视频业务都归到随刻品牌下。包括短视频产品以及爱奇艺号内容平台。
但这个进入的时间点，其实早已经错过了短视频的时间窗口。为什么快手在2015年之前都动静不大，到了2015年之后如雨后春笋一般，抖音在2016年要迅速进入这条赛道并追赶？如果你有心去复盘，你会发现拼多多也是2015年成立的。核心原因就是我们前面提到的移动互联网的基建完成了。这些公司意识到了会用滔天巨浪涌入流量池。而爱奇艺在2018年才追赶，单单流量成本，就已经完全无力招架了。
而视频网站，无论是爱奇艺，还是腾讯视频和优酷，都在一种看热闹的心态中，错过了一个时代。回过头来，再去说，短视频的崛起，是因为对版权的保护力度不够，给了对手可趁之机，其实是非常可悲和可笑的。