爱奇艺|还未如愿成为中国的奈飞，爱奇艺就先把自己搞丢了短视频|裁员|移动互联网

【爱奇艺|还未如愿成为中国的奈飞，爱奇艺就先把自己搞丢了】

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本文系深潜atom第340篇原创作品
昨天互联网圈最重大的新闻，莫过于爱奇艺大裁员了。据说，力度之大，涉及人数之广，在爱奇艺发展史上，堪称破天荒。
外界普遍流传的说法是：裁员是为了加快盈利步伐，聚焦内容，技术，精细化成本管理，结构扁平化。这么体面的说法，显然来自爱奇艺官方。但这次裁员的目的，一言以蔽之，就是大幅度“节流” ，节省成本，尤其是人力成本和市场成本。
通过目前的公开信息已知，被大刀阔斧优化的人员和部门，主要集中在成本高、花钱多、产出低的板块，主要以中层总监级、市场和投放以及渠道合作居多。其次，对于在岗时间久的员工，也进行了决绝的优化。市场、投放、渠道合作等，裁员比例在30%以上，最多的能到50% 。没有过试用期的员工，也在裁员之列。
综合各方消息，爱奇艺游戏中心、主导公司前瞻研究和战略规划的爱奇艺研究院几乎全部裁员；主打短视频和中视频的随刻和其他产品合并，裁员比例高达60%；独立的爱奇艺智能（有VR等产品）也有裁员比例，只是相对于花钱部门来说比较低。内容部门的裁员比例在30%左右，很多工作室都没了。原则是同等职责岗位只保留成本低的员工。
很多老员工将这一次裁员称为“爱奇艺史上规模最大的一次裁员” ，且这一轮裁员并非结束，春节前后还会有不少人被裁掉离开。爱奇艺内部关于这次调整的传闻，已经很久了，在11月初就有过通气会。这个大规模的变动，也不会是一个很短的周期内能做出的决策。毕竟，大风起于青萍之末。
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没有中视频，只有移动化

关于如何构建和拓宽爱奇艺的商业故事的想象力，也是在上述财报电话会议上，爱奇艺CEO龚宇表示， “现在中国市场有两类视频App ，一类是像'爱奇艺'这样的长视频，可以认为类似于美国的Netflix 。然后另外一类是'小视频' ，指的是播放长度小于1分钟的，几十秒钟的，比如说'抖音'这样的视频。这两种视频形态的市场份额目前都是很巨大的，全行业DAU都在两三个亿以上。但是播放时长平均在七八分钟到十几分钟的这种中小视频，也就是像YouTube这样的模式，在中国市场目前的份额还很低。我们了解到的全行业日活用户数也就在一亿左右，可能还不到。但是YouTube在全球大部分的国家总时长是排名第一的，所以我们认为这种视频形态在中国未来的市场有很大的潜力” 。
从这段话里，可以看出，龚宇对于爱奇艺的商业突破的构想，是想在中视频里有所作为和建树。但这种按照时长来划分视频类型的做法，在深潜atom看来，是有失偏颇的，甚至它是个伪概念。因为在用户端，用户并不是在决定消费视频内容前，就对内容的市场有清晰的预设和要求的。中视频最多，只能算从制作成本、观看完成率、广告收益等诸多维度，综合权衡后的一个参考值。

△短视频平台
快手和抖音的崛起，除了我们以往讨论过很多次的移动互联网的普及和下沉，完成了移动互联网的基础设施建设，更重要的在于它们把原发于谷歌的推荐算法作为方法论贯穿到了产品的整个逻辑之中。因此，它们没有被内容制造束缚住手脚。又通过MCN等模式，把内容生产的成本和压力，通过商业变现的利益交换，转移给了外部的机构和个人。