Google|当小情调“摸鱼”撞上资本，网易云音乐何去何从？智能手表|苹果

前有国美因处罚员工摸鱼在网上引发热议，两天后网易云就上线了摸鱼计算器顺势登上热搜。

把各种小测试/用户画像做成小程序引发用户大规模讨论，网易云已经找到了上热搜的小窍门，并且在合适的节点刷一波热度。即展现网易云别具一格的社区氛围，又能为其他“动向”造势。
比如今年5月26日，网易云音乐披露向港交所递交招股书当天，就上线了“人格主导色测试” ，因转发量太多甚至遭到了微信屏蔽，网易云本次“蹭热度”也是为了重启的上市进程造势。
那么，擅长情感营销的网易云，能否也在资本市场讲出好故事？在独家版权无法作为“遮羞布”的当下，网易云又该如何体现竞争力？
网易业务的基因束缚，理想与现实的底线碰撞在游戏领域和音乐领域，紧跟腾讯，长期维持“一超一强”的行业竞争格局，这是网易在理想与现实之间妥协的战略方针：既然无法凭借理想超越一切，那就尽量保证不落队。
网易是一家个人色彩浓郁的企业，纵观整个互联网行业，少有一家企业的品牌格调与CEO的情感倾向交织的如此之深。游戏、音乐、严选/考拉购物平台，其业务形态都深受丁磊影响。这既是丁磊的人格魅力，但也是网易的束缚，甚至会发展为拖累。
如果笼统地说腾讯的业务方针是普世大众化，那么网易的业务则尽显小众格调。比如在音乐赛道，腾讯音乐受众群不分老幼，而网易云的却主打年轻化，资料集显示，其超90%月活用户为90后或00后。
大众化也就意味着只要顺从大众就能获得不错的发展，而小众格调则意味着，在保证生态稳定的基础上才能寻求发展。这种现象就会造成，网易将过早的遇到平台经济的转化难题。
以互联网技术为基础的平台，运营过程大致可以分为三个环节：拉新-留存-付费。先拉新获得一定的体量，再通过相应的业务对用户进行留存，然后再通过一定的增值业务吸引留存用户付费。
平台，在本质上就是市场的具化。在运营三环节中， “拉新”对于大部分互联网平台发展前期来说都不是难题，因为其实质就是提供内容，而且大部分都是同质化内容，砸钱换规模的资本逻辑永远不会过时。留存-付费才是平台经济的转化难题，其需要在同质化内容中寻找差异化内容满足用户所需。
什么是差异化内容？不同平台的差异化内容是不同的，需要根据平台的格调选择属于自己的独有内容。比如买衣服去淘宝，买电子3C去京东，买小东西去拼多多。对于大部分平台来说，留存-付费环节才会讲究平台调性，前期拉新环节的重点在于提供大量内容。
但网易不同，网易大部分业务都是以建立理想国为出发点起势的，小格调就造成其在拉新环节就已经有了准入壁垒晒选用户。这也是大部分小众平台的通病，在垂直领域起家，过早进入转化阶段造成了后续发展的空间大大缩小，很难通过之后的运营扩充用户“品类” 。小而美，但却难以从小变大。奢侈品垂直电商就是最典型的例子，但也有B站这样的例外。