网易云音乐|市值超410亿港元，网易云音乐到底值不值？( 二 ) 支付宝|智能服务卡|首页|附属

过去三年里，网易云音乐在控制成本的同时，收入结构发生了重要转变，从主要依靠在线音乐服务转向在线音乐和社交娱乐同步走，音乐社区势能逐渐显现。
转折点发生在2018年。接近网易云音乐的行业人士徐杰（化名）告诉全天候科技，其实社交娱乐收入会由直播和K歌两大业务板块贡献，但由于K歌业务起步较晚，目前收入主要来自直播打赏；2018年网易云音乐LOOK直播上线，仅用了一年多的时间，到2020年1月，这部分营收即位居行业第一水平，“增长很迅速”。
而无论是在线音乐服务，还是社交娱乐服务，其收入增长都离不开流量支撑。截至2021年上半年，网易云音乐的在线音乐服务月活用户数达到1.85亿，较2020年底的1.81亿新增400万用户，2018年-2020年年均复合增长率达31%。

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网易云音乐社区用户和内容数据
基于音乐社区的产品属性，网易云音乐用户呈现出年轻化、高粘性的特点，不仅90%为90后、00后年轻群体，用户付费意愿也正在提高。
截至2021年上半年，平台在线音乐服务付费用户达到2600万人，较去年同期翻了一倍，过去三年（2018年-2020年）年均复合增长率高达95%。
对比而言，中国最大在线音乐娱乐平台腾讯音乐截至2021年二季度，在线音乐月活用户高达6.23亿，在线音乐付费用户仅6620万，付费率为11%；同期，网易云音乐在线音乐服务付费率为14%。
“我们一直认为，‘可能性’是?个非常漂亮，而且动听的词汇。今天，我们非常开心，网易云音乐通过自己的努力，打破了很多不可能，让中国音乐有了更多的可能。”在上市现场，第四次敲钟的丁磊特别强调了音乐社区的可能性，当很多的“村民”在云村，听着音乐，又哭又笑时，“我们看到了音乐社区，也可以有人味、有人气、有各种的可能性”。
02“另类”音乐生态
网易云音乐生态从建立之初就与其它平台不同。
以歌单为例，徐杰指出，在线音乐平台此前大多以播放列表形式呈现曲目，而网易云音乐是从底层架构上彻底颠覆了曲库架构，让所有的功能和内容都围绕UGC歌单展开。
一方面，这些歌单可以被分享、点赞、评论，在“发现与分享”的场景里，让歌单创建者获得满足感，用户之间形成共鸣，找到与自己兴趣相投的人；另一方面，平台也可以训练推荐算法，从而形成社区生态正向循环。
而原网易云音乐CEO朱一闻曾在接受媒体采访时指出，网易云音乐改变了用户的使用习惯。“以前大家打开音乐播放器后就关闭屏幕只听音乐，而现在他们会开着屏幕一边听歌一边阅读，这证明他不是一个人在听歌，而是跟着一群人在一起听歌，这给网易云音乐带来了人情味。”
热爱音乐的人一改被动接受平台制造的内容，甚至选择自主在平台创造内容；依托这些内容，他们相互讨论、共同分享，碰撞新的观点和内容，从而形成“社区氛围”。
在网易云音乐上市之际，丁磊给所有音乐热爱者的公开信中写道，现实世界瞬息万变，一个平台也许很快会被另一个平台取代。“但我们相信，一个靠感情连接起来的‘村落’，很难被复制或者取代。”
为了鼓励更多用户加入到音乐社区的内容创作中来，2017年7月25日，网易云音乐发布了全新的品牌Slogan，从原来的“听见好时光”改为“音乐的力量”。
可以发现，品牌升级前的Slogan侧重的是用户个体与音乐之间的互动，更关注个体感受和认知；而升级后的Slogan“音乐的力量”则侧重于不同的人之间，以音乐为介质，进行更多的情感交流，其实传达的是人与人之间情感的力量。