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百年贸易始于张謇；今天的贸易因圣贤而兴旺 。在张謇创业精神的影响下，一代又一代的商人肩负起时代使命，共同努力，促成了今天南通的“沧桑巨变” 。如今，争做“张謇式”企业家，怀抱实业报国的远大志向，已成为新时代贸易的全新使命 。
为了更好地弘扬和传承张謇的创业精神，充分挖掘张謇创业精神的丰富内涵和意义，帮助培养更多的“张謇式”企业家 。从即日起，在南通市工业和信息化局的指导下，
南通市民营企业服务中心与苏州商会南通秘书处联合推出优秀民营企业系列访谈 。
希望通过讲述贸易自强不息的故事，探索优秀民营企业在各自领域的技术创新和突破性发展，向社会各界展示当代贸易的个性，引领更多的贸易人传承、弘扬和践行张謇的创业精神，努力做一个“利国爱民”的“张謇式”企业家 。
本期人物：江苏兴华胶带股份有限公司董事长魏昌林
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“做世界的兴化”！与日立、通力、等知名电梯公司相比，扎根海安、专业生产电梯补偿链的江苏兴华胶带有限公司过于低调 。但它以一家企业的力量打破了国际垄断，解决了困扰行业多年的“卡脖子”问题 。
爱迪生曾经说过：“一个伟人最明显的标志就是他坚强的意志 。”这句话适合魏长林董事长 。从海安一隅走向全国，再踏步世界舞台，魏昌林从计划经济的厚茧中脱身而出，又在市场经济中蹒跚起步，创业路上，他甘当行业配角，以传统制造为家底，一路行来，步履铿锵 。
对此，魏长林没有过分夸大，只是轻描淡写 。他不止一次说过：“创业的路有多苦早就不想说了，走到今天完全是信念使然，兴华的使命就是要打破垄断，做世界的兴华 。”始终坚持永不放弃，永不停歇，做好自己该做的事，创造更好的兴化 。
近日，江苏兴化胶带有限公司(以下简称江苏兴化)董事长魏长林接受了苏商全媒体专访，就创业历程、控企之道、张謇的创业精神等问题进行了深入交流 。以下是现场采访的精选：
苏商全媒体：请分享一下您的创业历程？
魏昌林：1990年，我被分配到现在公司的前身海安橡胶厂，担任第15任厂长，接手的是一家濒临破产的企业，压力很大 。通过努力工作和大胆创新，企业扭转了1995年的亏损局面 。海安兴华胶带厂创建于1993年，南通大星电梯配件有限公司、中德合资南通兴华大高实业有限公司也相继成立 。从一个简单的橡胶加工企业，到中国电梯行业重要的电梯安全部件企业，我们走上了先生产后生活的道路，从不忘记承担责任，努力工作，大胆创新 。去年，公司被授予“江苏专、特、新小巨人”称号 。
苏商全媒体：与同行业的其他企业相比，江苏兴华的核心竞争力体现在哪里？
魏昌林：首先，兴华的核心竞争力主要体现在近20年来始终为电梯行业起到支撑作用，做出了一系列电梯平衡补偿链产品，从而成为中国电梯行业规模最大、质量最好、配套齐全的企业 。我们兢兢业业深耕一个领域，掌握近50项核心技术发明专利，形成令对手望而却步的专有技术，牢牢占领电梯部件企业第一方阵 。
5px;">其次，兴华的核心竞争力还体现在不竭的创新动力上，企业引入科技创新所需的重要人才驱动企业的创新发展，先后承担国家火炬计划项目、国家创新基金项目、江苏省重大成果转化项目等 。
再者，也体现在企业突出的管理能力上，公司拥有较为完善的管理体系，先后通过质量、环境、职业健康与安全、测量管理体系、知识产权管理体系、信用管理体系、社会责任管理体系等各种管理体系认证，多次获得“南通市质量标兵”“海安市长质量奖”等荣誉 。公司积极提升数字能力建设，加大工业化与信息化融合，目前两化融合管理体系已通过工信部门的评审 。
苏商全媒体：请结合企业发展历程以及您的经营理念，着重介绍您和企业在“实干兴企、创新发展、重信守诺、富而思源、国际视野”等方面的举措 。
魏昌林：实干兴企方面：为国家创造国际品牌的一流产品，突破国外卡脖子技术、打造“江苏精品”，为利益相关方创造效益（政府、股东、员工、客户、供应商等） 。
创新发展方面：符合欧盟REACH法规要求的绿色弹性体材料，绿色系列电梯平衡链产品，先后1次获得江苏省科学技术进步奖、1个江苏省科学技术奖、1项上海市科学技术发明一等奖、2项中国专利优秀奖、1项石油和化学工业部科技进步奖、1项江苏省专利项目奖等 。
重信守诺方面：我们是南通市重合同守信用企业、江苏省守合同重信用企业、南通市信用管理示范企业、江苏省信用管理示范企业，也说明了企业在重信守诺方面取得不俗的业绩，我们在企业发展取得成效的情况下不忘为社会尽职，在向慈善机构捐助的同时，与村居共建、提供资金资助等，公司连续12年纳税超千万，体现出一个企业的社会责任 。
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苏商全媒体：江苏兴华获得今天的行业地位，您的办企理念是什么？
魏昌林：目前，我们的电梯平衡补偿链生产规模是全球最大的 。作为行业的领跑者，兴华的压力很大 。这些年，我们一直坚持研发，不断探讨创新改革，提高产品质量，完善行业标准 。目前，兴华的产品在行业里就是品质的代表，今年，我们还牵头起草了补偿链的行业标准 。
办企多年，我的理念是：要想立足世界之林，传承下去，首先要保证质量，质量是企业和产品的生命 。我将荣誉看得很淡，就是想一门心思把事业做下去 。我们的企业看上去其貌不扬，是因为我坚持把钱用于发展，用于布局企业未来和提高员工福利上 。钱不能乱花，一家企业做起来很难，但倒闭会很快 。我就是想把产品一直做下去，做成世界一流 。
苏商全媒体：领跑行业的致胜关键是什么？
魏昌林：牛顿发现了万有引力，是因为一颗苹果，但同样的一颗苹果砸在别人头上，未必还能发现万有引力，思考方式决定成败 。做企业也是一样，通过思考，我们认为，兴华除了产品本身，材料也非常关键 。为此，兴华成立材料厂，专门生产专用材料 。为保证产品走在行业前端，我们和上海华东理工大学，常州大学等学校合作，生产的产品成为行业唯一欧盟符合绿区标准，并获得上海科技技术一等奖 。每年我们都在科学技术创新上不断的探索 。这些年来，我们在研发方面不断加入投资，近10年来，我们每年投资的研发费都超过1000万 。
苏商全媒体：有人说中国民营企业普遍存在“活不长”现象，对此您怎么看？
魏昌林：世界上最古老的企业“金刚组”，至今已有1400多年历史 。兴华从90年到现在，已经走过了30多年的风风雨雨，未来也会一代一代做下去 。我认为，企业第一要素是要发展，要坚持艰苦奋斗的创业精神，才能将产品一直做下去，进而创建百年品牌 。目前，国内外发展形势严峻，国家在这时候提倡学习“张謇企业家精神”，一定程度上就是希望企业可以把民族品牌做精、做强 。
电梯补偿链是个小产品，虽然小，但是我们解决了一直被国外“卡脖子”的现状 。未来，兴华就是把这个小产品坚持做下去 。国内有很多企业对自己要求不高，生产一些粗制滥造的产品，短期问题不大，但时间久了会搅乱行业 。希望企业家们都能坚持自己，坚持质量，坚持走正道 。
苏商全媒体：一直坚持做电梯补偿链，您的定力来源于哪里？
魏昌林：定力就是想打破垄断、摆脱进口 。现在，国内还有很多产品被国外垄断，客户们都在拼命杀价，企业主为了节省成本，哪里还有精力去提升产品质量？我已经将近70岁，名利对我来说已经无所谓，我就想把中国的民族品牌做好，不管其他人怎么样，我们不能放弃 。去年，兴华获得了江苏省“专精特新小巨人”称号，今年我们在继续申报国家“专精特新小巨人”，我们就想把补偿链这个小产品做好、做大 。
苏商全媒体：产品迭代升级的方向是什么？兴华又是如何做的？
魏昌林：企业要用最小的投入创造最大的产出 。接下来，我们对新产品的理解是：一要起点高，二要门槛高 。对传统的老产品要提高附加值，对新产品的开发则是避免一哄而上，提高进入门槛 。兴华首先要拿出可实施的计划意见，然后整合和吸收各方资源和智慧，进行产品迭代 。在这一过程中，兴华有一条会坚持到底——产品创新是企业的生存之道 。
苏商全媒体：创业至今，您感觉自己的创业之路，与市场经济发展的步伐有无同频共振？时代背景的变化对您个人的事业发展有什么样的影响？可以摘取几个您记忆比较深刻的事件来做说明 。
魏昌林：作为50后，我自己有40多年的创业经历，兴华的发展也与市场经济的发展同频共振 。我最大的感受是，时代可以造就一批优秀的企业，同样成就一批优秀的创业者 。可以说，在振兴民族产业，填补国内空白、打造行业首创、打破国外技术垄断方面，我们兴华的产品创新历程是一个典型案例 。
产品开发之初，我们突破国内补偿链产品依赖进口局面，当时美国西科公司实施了技术垄断，我公司采用自主技术开发出国内自主知识产权产品，我们是行业第一个获得国家知识产权局“电梯平衡补偿链”发明专利的人（专利号:ZL03131665.4，电梯平衡补偿链及其制造技术），一举打破该产品全部依赖进口的局面，并获得“国家重点新产品”证书，得到“国家火炬计划”的支持 。我们经过3年多的时间与德国法尔福集团谈判达成合作，使我们公司产品一举进军欧美市场 。目前，我们可以毫不夸张地说，兴华占据了该产品国内外40%以上的市场 。
苏商全媒体：争做“张謇式”企业家，您认为要从哪些方面着手？
魏昌林：首先是爱国 。原来电梯补偿链全部依赖进口，如果我们不做，这个产品可能还要进口，让其他国家卡脖子 。企业家应该要有爱国的精神，坚持做民族的品牌 。
第二是实干 。兴华的产品从开发到不断的革新，我都亲自参与其中，包括现在生产一线有问题，我也会到现场进行处理 。我没有其他多大的本领，就是想把一件小事做好、做实 。
第三是创新 。这些年来，我们一直围绕创新，不断和大学合作，不断研发产品，推动兴华转型升级 。
最后是反哺 。近年来，海安的补偿链企业越来越多，企业都集聚到海安来 。我们也渐渐带动了整个产业链的发展，这对兴华来说，也是为地方经济做出了小小的贡献 。
苏商全媒体：今年是“十四五”规划开局之年，未来，您将带领企业做哪些更新的布局？
【中国最强创业团队照片 最牛的创业团队】魏昌林：“十四五”期间，江苏兴华计划成为一家上市企业、工信部专精特新小巨人企业、争取成为制造业单项冠军企业，我们工作重点放在团队建设、人才引进方面，不断打造人才高地，形成核心竞争力 。产业布局方面，兴华争取有更多的新产品适应时代发展的需求，为用户创造价值 。技术方面，兴华重点谋求新材料领域的突破 。