创业基金领取了要还吗,国投创业基金总经理 _生活百科

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基金公司董事长和总经理的变动是一把双刃剑。如果用得好，基金公司的发展可以迎来质的飞跃；如果使用不好，基金持有人受伤最深。
经历了弱冠之年，基金圈的高管更换依然“热闹” 。
据《国际金融报》采访人员不完全统计，截至8月23日，年内基金公司已有21名董事、26名总经理离职。与去年同期相比，大致持平。
这47位高管与公司“分手”的原因既有共性，也有特点。具体来说，可以分为退休或任期届满、内部岗位调整、创业或跳槽、被迫“下课”四种情况。
第一种：退休或任期届满
因退休或任期届满而辞职是最令人满意的退出方式。
今年，华商基金的、摩根士丹利华信基金的余华、新华基金的陈忠、基金的薛四位董事因到了退休年龄，已经告别了公募。其中，李晓安是“耐力”能力最强的董事长，华商基金创始元老，任职13年。
因任期届满而辞职的高管不在少数，包括海富通基金四位董事长张、中科沃图基金朱、产业基金卓、华晨未来基金于建林，以及瑞银基金王斌、产业基金唐锡生、先锋基金三位总经理。总的来说，这七位高管已经任职三至六年。
第二类：内部工作地点差价调整数
基金公司内部的岗位调整除了在完成阶段性使命后离职外，也时有发生，分为升职和降职两种情况。
年内，五位公募总经理收到晋升的好消息。其中，4人升任董事长，分别是交通银行施罗德基金、中国农业银行汇理基金徐金超、新华基金张宗友、工行基金郭；蜂巢基金原总经理王志伟升任公司副董事长。
基金公司董事有三人，因公司业务发展需要调任总经理。据内部人士透露，这种情况并不是真的降职，而是主动让位于大局。
【创业基金领取了要还吗,国投创业基金总经理】根据相关规定，董事长不能参与基金管理。要想奋战在投资研究的第一线，就得转岗。比如，瑞元基金原董事长傅鹏博，1月调任公司副总经理；上海银行基金原董事长胡友联、春厚基金原董事长邢源分别于3月、5月调任公司总经理。
当然，也有不幸被降职的人。比如，蔡襄基金原总经理赖军，今年6月被降为副总经理。作为这只成立仅一年的公募的第一任负责人，在她事业的关键时刻，这位女士碰巧在——上生了孩子。
2月18日，蔡襄基金发布公告称，公司总经理赖军已休完产假，即日起恢复总经理职务。公司董事长王小平将不再履行总经理职责。然而，回归不到五个月，赖军就被降职了。
第三种：创业或跳槽
寻求更好的职业发展也是公募高管离职的一个常见原因。
原上海银行基金总经理李就是自力更生的代表。今年4月，不满足于做职业经理人的公司负责人，联合8名自然人，申请设立——景泽基金新公募，其中包括老东家上银基金原总监、总经理助理、基金经理等6名核心人员。
引起争议的是李当时并没有离开中银基金。他不仅打算另起炉灶，还挖走了老雇主的许多骨干，被指责“不厚道” 。然而，一些公开募捐者告诉《国际金融报》采访人员，可以挖走的另一面反映了
职的高管里，官宣了新去向的，还有宝盈基金原总经理张啸川和中融基金原总经理杨凯。
4月22日，从宝盈基金离职3个月后的张啸川，宣布出任中邮基金常务副总经理一职。而就在2月份，杨凯从中融基金离职，次月便补位张啸川成为宝盈基金新任总经理。有意思的是，这也是杨凯时隔两年后重回老东家。
第四种：被迫“下课”
被迫“下课”无疑是最糟糕的“分手”方式。
今年3月份，恒越基金原总经理毕国强就直接被公司董事会罢免，在任时间仅18个月。据知情人士透露，遭到罢黜是因为毕国强未能完成股东预期的经营目标。此外，他的经营理念和股东方不合，也是导致双方分道扬镳的重要原因。
相似的剧情在年内二度上演。8月22日，诺安基金发布公告称，停止奥成文所担任的总经理职务，由董事长秦维舟代为履职。奥成文是诺安基金的元老级人物，不仅参与了诺安基金的筹备工作，而且担任公司总经理职务超过12年。
而今年最具戏剧性的一则高管变动，当属国开泰富基金原总经理杨波的离职。7月19日，杨波被爆出“辱骂门”事件。当日，金鹰基金写给广东证监局的一份公文在网络流传。其中提及，杨波在上门拜访过程中，出言辱骂金鹰基金总经理刘志刚，并质问其为何对抗股东。
该消息被爆出半个月后，杨波便从国开泰富基金离职，难免让外界将其与“辱骂门”风波联系起来。但杨波向媒体否认了这一说法，称卸任总经理与“辱骂门”无关。其上门拜访，是因与刘志刚之间存在一些私人问题而进行的私人约见，并不是公对公的交流。至于下一站去向，他表示尚未确定。
变动背后的冷思考
除了上述四种情况，基金公司大股东变动往往也会带来高管更迭。
在公募行业，“将帅”分工明确。董事长通常由大股东方委派，主要负责领导董事会，是公司重大事项的主要决策人，一般不参与公司的具体业务；总经理则以市场化聘任居多，也有部分来自股东方，负责公司的日常经营管理。
业内人士认为，两大“顶梁柱”的变更，是一把双刃剑。用得好，基金公司的发展可以迎来质的飞跃；用得不好，最受伤的还是基金持有人。效果好坏，可以通过公司规模变化、业绩表现来判断。
“对于公司来说，发展才是硬道理。从这个层面来说，一味地追求高管稳定，其实意义不大。”上海一位基金公司人士在接受《国际金融报》采访人员采访时表示，如果现有的高管经营业绩不佳，换人也许才是出路。
对于原本发展稳步向前的基金公司而言，高层变动则是一种内耗。“新领导的管理理念如果与前任差异很大，又带着股东会的目标和期待而来，肯定会做出一些改革。最常见的就是人事洗牌，导致公司短期内不会很稳定。”该人士表示。
另一位公募中层人士瞿琉(化名)对此深有体会。其所在的公司，在更换总经理之后，公司有一半以上的员工离职，三分之二的部门负责人都被撤换。瞿琉认为，在高管任命上，股东方应审慎决策。一是不能委派非公募专业人士，二是不能将股东方的管理体制强行套用到基金公司身上。
“要知道，股东为基金公司提供的注册资本不过一两亿，但实际管理着上百亿、上千亿的资金。这些钱不是股东的钱，而是基民的钱。如果因为人事变动影响公司经营，就是间接在损害基民的利益。”瞿琉表示。