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小海按：
关于风险投资行业的时间和价值，高淳资本创始人章雷选择做时间的朋友，坚信长期成长思维最终会变成看得见的价值 。在《价值》一书中，章雷还首次阐述了投资和创业都需要长期观的三个要点 。
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在长期主义的道路上，与伟大的格局观察者同行，与时间为友 。
——章雷
与不同行业、不同背景的企业家交流，对我来说是一个非常激动人心的时刻 。他们对技术创新和产业进化有着近乎本能和自然的直觉和渴望 。创业意味着永远在路上，有时候创业者很孤独 。因此，在价值投资的过程中，选择好的企业家，与伟大的格局观察者同行是非常重要的 。我想，每一次涨跌，都在格局之中 。如果格局大，就会很远；如果图案很小，就会很近很堵 。想做大事、有大格局观的企业家是最好的合作伙伴，“格局观”是我们和企业的联合密码 。
我们对企业家和企业家大格局的定义包括四个方面：第一，我们有一个长期的概念，能够在不确定性中寻求长期；二是对行业有深刻洞察，发现持续创新的关键趋势；第三，有专注的执行力，用心灵手巧把事情做到极致；第四，拥有超强的同理心，可以协调更多的资源，让想法成真 。
把“有长期的想法”放在首位，源于我作为时间的朋友所坚持的投资标准—— 。大多数创业者创业时没有运营资本、行业数据、管理经验或精英员工，任何业务都不可能一蹴而就 。但是，如果你坚持不看短期利润甚至短期收入，不把挣钱当作唯一重要的事情，而是把价值观放在利润之前，坚信价值观才是企业真正的核心，那么利润只会是做对了之后的自然结果 。这是一种非游戏的创业精神 。越是这样的企业家，越能专注于做长期的价值创造 。对长期主义概念的理解包括三个层次 。
坚持初心
长期主义概念的第一个理解是坚持初衷 。我们会考虑这个企业家做事情是为了短期目标，还是从自己的内心出发，去完成自己的崇高使命和夙愿 。这个初心有多强大？
在带领企业寻找前进方向的过程中，每个企业家唯一知道的就是他的眼中充满了未知 。一个优秀的企业家是不会被眼前的迷茫所迷惑的，他的内心是确定的 。他长期看到的是未来10年或20年，甚至跨越或超越自己的人生 。在接受新事物、迎接挑战时，他们享受当下，在创造未来的过程中，对未知的世界充满了好奇和包容 。坚守初心，就是关注自己的使命和责任，在符合企业价值观的短期利润和长期价值之间做出选择 。
比如美团创始人王兴，总是充满好奇和思考 。他喜欢阅读和提问，学习能力很强 。他最初的意图是“互联网改变世界” 。2003年，在美国读博士的王兴感受到社交网站的崛起，毅然放弃学业回国创业 。与比尔盖茨、马克扎克伯格、史蒂夫乔布斯等辍学时基本都有成熟的创业理念和可靠的创业团队，或者至少找到了一个车库作为办公场所不同，王兴以一颗初心开启了创业历程 。此后，王兴先后创办了内网和Fanfu.com，之后又创办了Meituan.com，并在本地生活服务领域深耕 。往往创业的蓝图可能和初心一样大 。正是这种简单的思路，让美团专注于核心而非边界，即用户的需求是什么，互联网和技术是否为用户创造价值 。
p style="font-size:15px;">再比如恒瑞医药前董事长孙飘扬，也十分令人感动 。这位被戏称为“药神”的企业家，早年是药厂的一名技术员 。有专业背景的他，在很早的时候就下定决心：“你没有技术，你的命运就在别人手里 。我们要把命运抓在自己手里 。”药厂若不改变技术层次低、产品附加值低的问题，是没有出路的 。在他的理解中，仿制药能够让一家药厂活得很好，因为仿制药价格低廉，有很好的销路，但创新药才是保证一家药厂真正立足于市场的核心竞争力 。此后，恒瑞医药相继在海内外成立研发中心和临床医学部，构建了药物靶标和分子筛选、生物标志和转化医学等创新平台，不断增加科研投入，打赢一场又一场攻坚战 。现在回看，10多年来，孙飘扬始终保有创业之初的那份“精神头”，始终不渝地研发新药，做长远打算 。
保持进化
对长期主义理念的第二层理解是要保持进化 。机会主义者往往重视一时的成功，会给由运气或偶然因素造成的机遇赋予很大的权重，结果影响了自己的认知和判断 。而长期主义者能够意识到，现有的优势都是可以被颠覆的，技术创新也都是有周期的 。
因此，长期主义者要做的就是不断地设想“企业的核心竞争力是什么，每天所做的工作是在增加核心竞争力，还是在消耗核心竞争力”，且每天都问自己这个问题 。
杰夫·贝佐斯在创办亚马逊时，选择从网上书店这个很垂直的细分领域切入 。亚马逊做书店之前，美国最大的书店是发迹于纽约第五大道的巴诺书店（Barnes & Noble） 。从20世纪80年代末到90年代末，巴诺书店在全美大规模扩张，10年间新开出400多家“超级书店”，最多的时候有超过1000家实体店、4 万余名员工 。在亚马逊创办初期，贝佐斯和员工需要把书打包，然后自己送到邮局寄送 。在把实体书店颠覆之后，贝佐斯远没有满足，因为亚马逊似乎还不足以站稳脚跟 。所以，亚马逊不断进化，从进军零售业，到成为全球最大的云服务提供商，再到智能家居、视频流媒体领域，其商业版图没有边界 。而支撑这些的，自然是贝佐斯的长期主义理念 。在他的所有信念中，“消费者为中心”是长期的选择，也是一种精神力 。
所以，他可以放弃企业的短期利润，坚持追求极致的消费者体验，保持“Day 1”的精神，把企业资源配置到持续创新的布局中，让资产价值和商业模式不断更新迭代 。因此，亚马逊难以被复制，因为它仍在不断生长 。
字节跳动创始人张一鸣对保持进化也有独特的理解，那就是“延迟满足” 。别人喜欢调试产品，他喜欢调试自己，把自己的状态调节在轻度喜悦和轻度沮丧之间，追求极致的理性和冷静，在此基础上为了长远的战略目标强迫自己学习许多不愿意做的事情 。我经常说，懂得“延迟满足”道理的人已经先胜一筹了，他还能不断进化 。这种进化状态，是先把最终的目标推得很远，去想最终做的事情可以推演到多大，再反过来要求自己，不断训练和进步 。所以，当张一鸣在调试自己的同时，又把公司当作产品一样调试时（Develop a Company as a Product），我们无法想象这家公司的边界 。
长期主义者在保持进化时，往往不会刻意关注竞争对手在做什么 。一旦盯着竞争对手，不仅每天会感到焦虑，而且会越来越像你的竞争对手，只会同质化，而难以超越它 。如果把眼光局限在未来三五年，或盯在具体的某个业务上，你身边的许多人都是竞争对手；但如果着眼长远，不断进化，可以和你竞争的人就很少了，因为不是所有人都能够做长远的打算 。所以，保持进化最大的价值在于竞争对手会消失，而自己才是真正的竞争对手 。
没有“终局”
对长期主义理念的第三层理解是“终局游戏”的概念 。商业世界的“终局游戏”不是一个终点，而是持续开始的起点，是一场“有无数终局的游戏” 。换句话说，商业史从来没有真正的终局，只有以终为始，站得更高看得更远 。
从创业早期的高速增长到爬坡过程中的攻坚克难，其实这些都还只是过程 。拥有伟大格局观的创业者会去推想行业发展到某个阶段，市场竞争趋于稳定的时候，哪些资源是无法扩张的，哪些资源具有独占性或稀缺性，再去想怎么超越这些障碍，争取更大的发展空间 。换句话说，在打“预选赛”的时候，既要想到阶段性的“总决赛”，又要想到更长远的未来，按照“永远争夺冠军”的决心排兵布阵，步步为营 。这样思考的话，就有可能始终参与这场无限游戏，而不会被淘汰出局 。当你的竞争对手还在疲于奔命地思考第二天赛况的时候，你已经看到了决战的时刻；当你的竞争对手以为决战到了的时候，你已经看到了更长远的竞争状态，这体现了不同的格局 。
爱奇艺创始人龚宇对“终局游戏”有自己的理解 。在视频服务领域，要培养用户的收视黏性就要苦练基本功，这个基本功非常烧钱，而且会不断吞噬创业者的意志和投资人的信心 。但看待这个问题的角度决定了把烧钱换来的东西看作资本（Asset）还是费用（Cost），是否相信它在未来能够产生价值 。
他曾在一次演讲中说：“当时我们花了8000万元买一个剧，最后只挣了1000万元 。但再想想，买下这个剧也许可以帮我们节约后面的2 亿元、3 亿元 。”“终局游戏”意味着把战略着眼点放在“后面”，思考商业模式的无限终局，超前地创造服务或产品的新范式 。
再比如爱尔眼科的创始人陈邦，这位因“红绿色盲”而被军校退回的老兵，投身商海几经沉浮，无意间与眼科诊疗结缘 。在爱尔眼科的发展历程中，看得远成为战略布局的关键 。
如何在中国的医疗市场中，找到独立、可持续的民营专科医院发展路径？陈邦通过实践给出了很好的答案：其一是探索分级连锁模式，而这也顺应了“医改”推行的分级诊疗大趋势，通过把内部的资源打通，将最好的科研成果、最好的医疗服务主动贴近患者，让诊疗服务的重心下沉，创造本地就医的便捷性；其二是超前的、创新的人才培养体系，通过“合伙人计划”，激励和充实人才队伍，让医生的成长领先于企业的发展 。这些战略构想的出发点是不断地酝酿和准备，一旦企业有了内生的动力，就能够不断拓展规模，寻求新的市场、新的格局，始终围绕下一场“比赛”来储备力量 。
【创业精神的三大要素包括 创业精神特征有几点】哥伦比亚商学院教授迈克尔·莫布森（Michael Mauboussin）在《实力、运气与成功》（The Success Equation）一书中提到这样一个观点：“凡涉及一定运气的事情，只有在长期看，好过程才会有好结果 。”运气总是飘忽不定的，拥有长期主义理念的创业者，本质上是具有长线思维的战略家 。他们往往选择默默耕耘，不去向外界证明什么，而是把自己的事情做好 。事情做得久了，就成了他的核心能力 。他们会重新定义因果论，重视客户的价值主张是因，提高产品和服务质量是因，完善组织运转效率也是因，自然而然就会产生很好的结果 。因果轮回，平衡调和之后来看，很多事情短期看是成本，长期看却是收益 。拥有长期主义理念，把信念和持续创造价值作为安身立命之本，这是非常值得钦佩的伟大格局观 。