4天爆拉60%！国美火了，又是直播“立功”！能否力挽狂澜？欠薪、裁员、亏损、债务逾期

欠薪、裁员、亏损、债务逾期……身处多事之秋的国美零售却因为直播火了！
11月30日，国美零售股价盘中一度涨超20% ，最终收涨17.26% 。把时间拉长，自11月25日以来短短4个交易日，国美零售已反弹超60% 。
而这些，得益于国美近期宣布，将在全国门店陆续启动“直播创新”工程。将由国美电器总部、各大区域超过上千家门店、加盟店、社会推手共同参与打造，每月直播场次超过万场，涵盖家电、日用百货等全品类商品。
2021年初，国美创始人黄光裕回归，但被寄予厚望的他并未能在18个月内带领国美走出颓势，这一次的直播能否让国美零售真的起死回生？

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【4天爆拉60%！国美火了，又是直播“立功”！能否力挽狂澜？】直播能否力挽狂澜？
事实上，国美并不是第一次试图借力直播挽回经营颓势。证券时报注意到，在2020年时，国美就曾尝试过联合格力进行直播，当时的国美零售总裁王俊洲表示，国美将利用互联网工具，通过线上“社群+直播”和线下实景体验的多元化模式，探索新发展路径。
今年6月，国美旗下真快乐APP上线ChannelF频道，意在重点打造专属直播频道，内容涵盖慢直播、微综艺、直播带货、生活秀等多种节目形态。依托国美的数智化能力与供应链优势， ChannelF频道在直播场景化、内容化、专业化、娱乐化等诸多领域开展全新的探索。
国美表示，直播电商近年火爆出圈，一方面满足了用户购物的不确定性需求，另一方面则弥补了体验感的不足。当用户不确定自己需要买什么，或者需要选择同类产品中的哪一款时，就可以通过观看短视频或者直播，借鉴主播的现场体验与推荐，完成种草和转化。 ChannelF频道上线，是国美推进“娱乐化”营销战略的又一次创新与突破。
而在11月24日，国美的直播策略再次升级。国美零售宣布将以直播带货为重要发力点，在全国各地门店创新直播模式，同时进一步深化“推手”战略，打造“全员推手” ，全面助力消费者向消费商转变。
那么，当下国美的直播做得怎样了？
证券时报采访人员在国美旗下的真快乐APP上体验发现，当前国美的部分直播在主播、画面、音质等方面均与主流平台的直播带货观看体验相差甚远，甚至有直播间的观众都在喊：“光线太暗了！”

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对此，产业评论家洪仕斌告诉证券时报采访人员：“国美这一次的直播战略可能形式大于意义。直播是一个专业性非常强的销售渠道，并非全员做直播就一定能播得好、卖得好，不能寄望单纯一个直播策略就能挽救企业颓势。直播带货只是众多销售渠道之一，但国美的衰落原因很多，并非单一销售渠道的改变就能挽救企业。虽然形式大于意义，但至少，国美还是在努力挽救。 ”

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创始人减持近半
2022年，国美的处境愈发艰难。
从2021年初，国美创始人黄光裕回归，到当时黄光裕在国美零售高管会中表示， “力争用18个月时间恢复原有的市场地位” ，再到今年8月，黄光裕在一封公开信中承认， “我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距” 。
在当时公开信中，黄光裕又抛出了全新战略，即“1+1+1”的三年战略发展目标：2023年实现较高盈利并达到以往较高水平， 2024年达到历史最好水平， 2025年明显超越历史最好水平。